![工作绩效是什么意思]( "工作绩效是什么意思")
- 工作绩效，是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中...
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![简述绩效信息的收集方法]( "简述绩效信息的收集方法")
- 绩效信息的收集方法：1、工作记录法：对于生产、销售、服务的数量、质量、时限等指标，按照规定由相关人员填写原始记录单，并定期进行汇总统计获得绩效考核有关信息；2、定期抽查法：为了保证上述信息的真实有效性，管理者可以对上述信息进行抽查，保证记录的真实性；3、检查扣分法：针对关...
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![绩效管理工作的难点有哪些]( "绩效管理工作的难点有哪些")
- 以下为绩效管理工作的难点。1、公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用；2、严格原则。考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括，要有明确的考核...
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![如何制定合理的绩效工资分配方案]( "如何制定合理的绩效工资分配方案")
- 随着社会的发展，公司薪酬会越来越透明。不管目前有没有比以往一个月，一个季度，一年内的待遇有多少提高，我感觉你们不应该考虑在现有待遇上再划分出一块做为绩效工资，从制定绩效后单加一项资项更能促使员工积极性地工作！...
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![绩效面谈主要包括哪几方面的内容]( "绩效面谈主要包括哪几方面的内容")
- 1、谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。2、谈改进措施。绩效管理的最终...
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![内勤人员如何进行绩效量化考核]( "内勤人员如何进行绩效量化考核")
- 内勤人员绩效量化考核权重比例：业绩考核约占百分之四十，能力考核约占百分之三十，态度考核约占百分之三十。员工考核总得分等于业绩分加能力分加态度分。员工绩效考核绩效考核评估表包括：员工姓名，所在岗位，所在部门，评估区间，年，月，评估项目，标准与要求，评分，权重自我，评分，直属评分，经理...
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![企业应如何进行绩效管理]( "企业应如何进行绩效管理")
- 企业开展绩效考核的步骤：1、进行工作分析。要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规...
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![绩效工资扣个税吗]( "绩效工资扣个税吗")
- 绩效工资扣个税。个人所得税法规定的各项个人所得的范围：工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。个人所得的形式，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益：所得为实物的，应当...
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![工资绩效怎么算的]( "工资绩效怎么算的")
- 工资关乎员工利益，是员工最在意的部分，那么工资应该怎样核算呢方法/步骤1工资的话一般有基本工资，基本工资是根据月考勤来算的。工资=基本工资/应出勤天数*实际出勤天数应出勤是这个月公司规定的出勤天数2绩效的话，我们根据员工给公司带来的利益以及工作表现来给绩效。一般绩...
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![旷工负绩效是什么意思]( "旷工负绩效是什么意思")
- 旷工负绩效意思是扣减绩效考核分数。比如单位可以将绩效考核分数与绩效工资挂钩，并规定旷工一天，扣减绩效考核分数5分。绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）...
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![产假有没有绩效工资]( "产假有没有绩效工资")
- 根据《女职工劳动保护特别规定》第八条，女职工产假期间，停发工资，改发生育津贴，对已经参加生育保险的，按照用人单位上年度职工月平均工资的标准由生育保险基金支付;对未参加生育保险的，按照女职工产假前工资的标准由用人单位支付。用人单位上年度职工平均工资，包括了全体职工的...
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![绩效工资是否属于工资]( "绩效工资是否属于工资")
- 绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。根据《关于工资总额组成的规定》工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。故绩效工资属于工资。【法律依据】《关于工资总额组成的规定》第四条：工资总额由下列六个部分组成：（一）计时...
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![辞职后单位不发绩效工资怎么办]( "辞职后单位不发绩效工资怎么办")
- 辞职后单位不发绩效工资的劳动者可以到劳动监察部门投诉，由劳动监察部门责令单位限期支付劳动者工资，逾期不支付的可以责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金；或者也可向劳动仲裁部门申请劳动仲裁。【法律依据】《劳动合同法》第85条...
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![绩效什么意思]( "绩效什么意思")
- 1、绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。2、绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的...
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![如何提高绩效]( "如何提高绩效")
- 其方法如下：1、用己所长：绩效不好，从业务项目本身找原因之外应反省自身是否存在问题，即是否用己所长、发挥出自己的特长，如果为人不善，很难取得好的绩效。2、加强培训：通过培训可以改善个人的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。3、明确目标：即衡量在取得销量第一、服务第一、利...
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![怎样提高绩效奖励]( "怎样提高绩效奖励")
- 1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理...
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![绩效管理的含义]( "绩效管理的含义")
- 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的...
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![绩效工资怎么算]( "绩效工资怎么算")
- 绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Meritpay)或与评估挂钩的工资。绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等...
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![公务员在试用期间有没有绩效工资]( "公务员在试用期间有没有绩效工资")
- 公务员在试用期间没有绩效工资新录用公务员分两种情况，没有工作经历（应届毕业生）的和有工作经历的。一般没有工作经历的没有定级工资，一年见习期满转正定级后才有定级工资。有工作经历的，干部身份已转正定级，那么试用期有定级工资。没有工作经历的新参加工作人员试用期期间执行...
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![绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事]( "绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事")
- 在绩效管理中，当需要批评一个人时，可以用修正性的反馈，这也被称为“汉堡”原则。即第一块面包指出某人的优点，中间的牛肉即指出还存在哪些需要改进的项目或方法，最下面一块面包是一种鼓励和期望。比如，绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们...
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![绩效和提成的区别]( "绩效和提成的区别")
- 绩效和提成的区别如下：1、包含形式不同：绩效薪酬的形式是针对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，提成的形式是按销售额或盈利额设定一定的比例所支付的浮动工资。2、操作程序不同：绩效薪酬的操作程序包含量化评估标准、风险与机遇、目标设定以及考评办法...
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![员工年度绩效面谈需要怎么准备]( "员工年度绩效面谈需要怎么准备")
- 面谈之前，员工考核表、日常表现记录、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通，掌握了员工现阶段工作的主要情况，提高了绩效面谈的针对性、有效性。...
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![基本工资加绩效工资是什么意思]( "基本工资加绩效工资是什么意思")
- 基本工资是劳动者所得工资额的基本组成部分。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。绩效工资制可以提高工作绩效。基本工资和绩效工资都属于我们工资的分类并受到一定因素影响。基本工资主要受国家经济发展水平的大环境影响，大...
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![绩效1000是什么意思]( "绩效1000是什么意思")
- 绩效1000是指加班或提成即是业绩工资为1000元人民币的意思。一般情况下薪资结构分为基本工资加上绩效工资和奖金还有其他的。基本工资一般是无责底薪，是保本的，做的好与不好都能拿到。而绩效工资是依据工作表现获得的，就是表现得好拿得多，做的不好拿的少，会有公司通过绩效打分...
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![设定绩效目标的做法]( "设定绩效目标的做法")
- 设定绩效目标步骤：第一步，全员绩效基础理念培训第二步，诠释企业的发展目标第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标第四步，员工为自己制定绩效目标草案第五步，经理人审核员工制定的绩效目标第六步，经理人与员工就绩效进行沟通第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识第八步...
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