![如何提高决策的科学性]( "如何提高决策的科学性")
- 提高决策科学性方法：1、善于提出问题：一切决策都是从问题开始。所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。2、善于确定目标：目标是决策的出发点和归宿，目...
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![提升领导决策艺术的途径有哪些]( "提升领导决策艺术的途径有哪些")
- 提升领导决策艺术的途径有恪尽职守，保持领导的先进性；运用现代技术，提高领导艺术的科学性；加强素质修养，增强领导艺术的创造性；总结实践经验，把握领导艺术的规律性。相对而言，领导艺术并不是可望而不可即的，它有一定的规律可循，是可以在日常生活中培养的，领导者应善于利用领导规律和...
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![如何理解决策的含义]( "如何理解决策的含义")
- 决策：指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”决策是人们在政治、经济、技术和日常生...
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![如何评价拍脑袋决策]( "如何评价拍脑袋决策")
- 拍脑袋就是没有调查研究，靠自己随意的想象来定位决策的。由此可看出"拍脑袋"决策不遵循市场规律，没有从实际出发，不注重调查研究，错误地发挥主观能动性，缺乏长远战略眼光，仅凭领导者的主观意志来决定重大问题，从而影响了经济社会的可持续发展，是违反科学发展观的错误或低效决策...
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![商业银行的决策系统有什么组成]( "商业银行的决策系统有什么组成")
- 商业银行的决策系统由股东大会、董事会组成。商业银行公司治理指的是股东大会、董事会、监事会、高级管理层、股东及其他利益相关者之间的相互关系，包括决策、执行、监督、激励约束等治理运行机制。股东大会年会由董事会在每一会计年度结束后六个月内召集和召开。如果出现...
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![古典决策理论中经济人的作用]( "古典决策理论中经济人的作用")
- 古典决策理论中经济人的作用是为组织获取最大的经济收益。古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人假设提出来的，主要盛行于1950年代以前。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。作为决策者的管理者是完全理性的，决...
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![什么叫决策]( "什么叫决策")
- 决策，指决定的策略或办法。语出《韩非子孤愤》：“智者决策于愚人，贤士程行于不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为，决策是管理中经常发生的一种活动...
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![企业决策影响因素是什么]( "企业决策影响因素是什么")
- 决策的影响因素有很多：1、环境因素；2、组织文化；3、过去的决策；4、决策者对风险的态度；5、决策者的知识与能力；6、信息是否全面；7、征求意见是否广泛；8、是否有多项可选方案；9、是否是科学的分析、决策模型。...
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![宝洁的品牌分销渠道是如何决策的]( "宝洁的品牌分销渠道是如何决策的")
- 分销渠道是通过分销规模与并列等内容决策和判断的在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道，又或者叫营销渠道，是指某种商品或服务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人...
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![如何提高决策能力]( "如何提高决策能力")
- 提高决策能力的方法是阅读相关书籍，可以很清晰地看到自己在决策方面所存在的先天缺陷与不足、可以更好地认识到决策偏误的存在，从而能够避开决策陷阱，做出有效决策。相对而言，决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上...
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![民主决策的间接决策是什么]( "民主决策的间接决策是什么")
- 民主决策的间接决策：主要是公民通过选出的人民代表，参与国家各项事务的决策。可以通过人大代表将自己的意见带入决策过程，也可以依法以意见和建议的方式表达出来影响决策。在全国各地，几乎每天都有国家权力机关的有关机构就法律的制定和实施向公众征集意见和建议，举行听证会，邀...
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![领导决策心理效应分别是什么]( "领导决策心理效应分别是什么")
- 1、风险型决策的心理效应。在领导决策活动中，有不少决策方案是要冒一定风险的。领导者在进行各种决策时，由于存在不可控制的随机因素，一个决策方案可能会导致几种不同的结果，因此决策方案前途未卜。2、不确定型决策的心理效应。当决策者只知道决策方案可能导致的几种后果，而无...
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![决策模式有哪些]( "决策模式有哪些")
- 常见的决策模式有如下几种：1、L决策模式：领导者对该项事情的决策，完全依据自己对该事情的了解与信息，凭其经验与知识做决策，完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者或认为部属没有能力的都喜欢使用这种决策模式。2、LI决策模式：领导者面对一项决策时，会选择性的询问...
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![如何提升数据支撑发展决策能力]( "如何提升数据支撑发展决策能力")
- 如何提升数据支撑发展决策能力方法/步骤1助力资源配置，按照重点资源效能提升要求，协同专业部门，持续推进渠道佣金、固网终端、电费、光宽等重点应用开展。2不断丰富应用场景，以应用促数据质量提升。为各级管理人员提供的决策支持服务，发挥大数据“使能”作用，智慧决策。3结合本...
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![决策满意原则是什么]( "决策满意原则是什么")
- 1、由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选。2、由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较。3、由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行。4、决策是个不断...
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![简答题简述决策的程序]( "简答题简述决策的程序")
- 决策程序又叫决策过程或决策步骤，是决策民主化和科学化的外在表现的核心内容，决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。决策程序包括四个基本步骤：1、提出问题，确定目标；2、拟定具备实施条件，能保证决策目标实现的可行方案；3、分析评估，方案择优；4、...
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![什么叫领导决策]( "什么叫领导决策")
- 领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。是应用写作研究的重要问题之一。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决...
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![简述行政决策的基本原则]( "简述行政决策的基本原则")
- 1、信息性原则；行政决策没有信息寸步难行，信息是决策的依据。2.预测原则；行政决策是规划未来的行政目标和行动，必然要有对未来动态的预测。3.系统性原则；运用系统分析原理和方法进行决策活动，这是现代行政决策的客观要求。4.可行原则；决策必须具备实施的现实条件，切实可行。5.择...
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![采购管理中存在的问题及决策]( "采购管理中存在的问题及决策")
- 采购管理中常出现问题有，两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制；2、采购质量得不到控制；3、合理地采购价格没有保证；4、准确地采购时效没有保证；5、库存材料不尽合理。解决办法：制定严格的采购流程，一般采购流程是：申请采购，审核采购计划，确定采购渠...
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![决策风格定义]( "决策风格定义")
- 策风格，是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。不同的决策风格对决策结果影响重大，其主要表现在：拥有不同决策风格的人在制定决策方式时对决策的步骤有不同的偏好，且不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应，他们在对待风险的态度与处理问题方面具有差异。...
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![家庭决策包括哪些方面的内容]( "家庭决策包括哪些方面的内容")
- 个人决策：多数人觉得自己有决策的能力。但认为与实际存有一定差距。家庭决策：家庭决策远比个人决策复杂、更多人参与或影响决策。家庭决策过程与权力分配是非常密切的，家庭决策在家庭社会学的研究中常以家庭决策权作为测量家庭权力的指标，以了解家中谁做决定及做了那些决定，来...
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![工作中如何做出正确有效的决策]( "工作中如何做出正确有效的决策")
- 工作中常常会遇到一些情况，需要做出决策。这些决策有时可能决定之后工作的成本、结果、效益。所以正确有效的决策尤为重要。工具/原料电脑手机方法/步骤1提升自己的认知，分析自己面临问题的性质，做一个敏锐的观察者；2做正确的判断者，思考解决问题的最佳决策；3做有效的管理者，找...
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![新经济政治决策地区在哪里]( "新经济政治决策地区在哪里")
- 新经济政治决策地区在深圳，在教育、医疗和文化等条件逐步完善的基础上，深圳是中国第一个新经济的策源地。新经济以精英人才、人力资本为本，所以，它具有强烈的集聚特征。比较制造业、服务业（主要指生产者服务业）和新经济，集聚的程度是递进的。也就是说，生产者服务业有着比制造业更...
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![试述决策对企业管理的重要性]( "试述决策对企业管理的重要性")
- 决策对企业管理的重要性：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展；2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力；3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。企业决策原则：1、民主化原则；2、科学化原则；3、从贤不从众的原则；4、责、权、利相...
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![财务决策是什么]( "财务决策是什么")
- 对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标（参见财务管理目标）。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策...
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