![决策的起点是什么选择题]( "决策的起点是什么选择题")
- 决策的起点是SWOT分析。SWOT分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略...
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![什么叫领导决策]( "什么叫领导决策")
- 领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。是应用写作研究的重要问题之一。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决...
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![理想决策模式有哪些特点]( "理想决策模式有哪些特点")
- 1、对于个人决策行为具有很好地解释力，因为个人具有明确的偏爱顺序，很容易在不同选项中作出决定。但对于团体来说，往往存在许多相互冲突的目标。在这种情况下，理想决策只能在高度集权和严格控制的组织中得到一定程度的应用；2、在实践中，理想决策经常在信息不充分或信息不准确的...
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![产品组合的决策有哪些]( "产品组合的决策有哪些")
- 产品组合决策是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。1、广度：是指该公司具有多少不同的产品线。2、长度：是该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数...
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![民主决策的间接决策是什么]( "民主决策的间接决策是什么")
- 民主决策的间接决策：主要是公民通过选出的人民代表，参与国家各项事务的决策。可以通过人大代表将自己的意见带入决策过程，也可以依法以意见和建议的方式表达出来影响决策。在全国各地，几乎每天都有国家权力机关的有关机构就法律的制定和实施向公众征集意见和建议，举行听证会，邀...
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![计划与决策的区别与联系]( "计划与决策的区别与联系")
- 1、所谓决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。2、所谓计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计...
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![群体决策总是优于个体决策吗]( "群体决策总是优于个体决策吗")
- 群体决策不是总优于个体决策。群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体，集体中的每个成员都有同等的表决权。但任何个人又都无权单独作出决断，最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。它的最大特...
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![简述护伦理决策的特征]( "简述护伦理决策的特征")
- 1、强调系统化；2、重视人的因素；3、重视非正式组织的作用；4、广泛地运用先进的管理理论和方法；5、加强信息工作；6、把效率和效果结合起来；7、重视理论联系实际。...
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![企业经营决策的含义]( "企业经营决策的含义")
- 企业经营决策含义：是指企业对它的整个经营活动的一系列过程作出决定及其实施。《企业经营决策图书》：《中华人民共和国高等教育法》明确规定：“国家实行高等教育自学考试制度，经考试合格的，发给相应的学历证书或者其他学业证书。”“公民通过接受高等教育或者自学，其学业水平达...
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![职业决策制订方法有几个]( "职业决策制订方法有几个")
- 一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。三、职业决策必须有可持续发展性职业决策不能够制订一个阶段...
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![如何评价拍脑袋决策]( "如何评价拍脑袋决策")
- 拍脑袋就是没有调查研究，靠自己随意的想象来定位决策的。由此可看出"拍脑袋"决策不遵循市场规律，没有从实际出发，不注重调查研究，错误地发挥主观能动性，缺乏长远战略眼光，仅凭领导者的主观意志来决定重大问题，从而影响了经济社会的可持续发展，是违反科学发展观的错误或低效决策...
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![如果简单理解贝叶斯决策理论]( "如果简单理解贝叶斯决策理论")
- 贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。贝叶斯决策就是在不完全情报下，对部分未知的状态用主观概率估计，然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正，最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个基本方法，其基本思想是已知类...
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![如何评价淘票票说要做中国最大观影决策平台]( "如何评价淘票票说要做中国最大观影决策平台")
- 淘票票的影片详情页，可以看到分为观众评分和V淘推荐度两项，而V淘推荐度则来自多位专业评委的评分。传统的宣发分离模式已过时，打广告、抢排片这种单一的拉动，无法有效推动观众走进影院，欣赏影片，互联网生态下的电影市场，正在转型，需要更为智能化、系统化和精准化的宣发模式。李捷...
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![关于管理学的问题决策的类型]( "关于管理学的问题决策的类型")
- 管理学中决策的类型：一.从决策的影响范围和重要程度,分为战略决策,战术决策和业务决策；二.从决策的主体不同，分为个人决策和集体决策；三.从决策所涉及的问题看，分为程序化决策和非程序化决策；四.从决策的起点来看，分为初始决策和追踪决策；五.从环境因素的可控程度看，分为确定性决...
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![管理学基础如何理解决策的定义]( "管理学基础如何理解决策的定义")
- 决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。...
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![职业生涯决策的职业决策风格]( "职业生涯决策的职业决策风格")
- 职业决策风格分为三种：1、理性型，这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。2、直觉型，这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系...
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![工程项目决策阶段的工作包括那些]( "工程项目决策阶段的工作包括那些")
- 工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资...
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![工作时如何果断决策]( "工作时如何果断决策")
- 我们每个在职场上工作的人，都应该面临着工作的决策内容，但是，并不是每个人都具备决策的能力，那么，如何才能果断决策呢？工具/原料提升自信方法/步骤1首先，我们应该注重学习，决策的依据还是在于平时的积累，学习业务很关键。2其次，我们还应该让自己注重能力的提升，只有提升能力才能够在...
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![决策科学的根本途径是什么]( "决策科学的根本途径是什么")
- 强化决策主体与参与人员自身素质；遵循科学的决策程序合理运用决策方法；增加决策资金配给及设施配备；加强政府决策的制度建设；建立公正民主的公众参与制度重视社情民意；开设决策咨询机构发挥专家学者优势。...
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![决策在企业管理中的作用]( "决策在企业管理中的作用")
- 1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种...
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![定性决策方法有哪些]( "定性决策方法有哪些")
- 定性决策方法有很多种，常用的有经理人员决策法、专家会议法、头脑风暴法、德尔斐法等，其中德尔斐法（Delphitechnique）是最具代表性的方法。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用...
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![如何决策最佳资本结构]( "如何决策最佳资本结构")
- 最佳资本结构是指企业在一定时期内，筹措的资本的加权平均资本成本WACC最低，使企业的价值达到最大化。常用的确定最佳资本结构的方法主要有比较资本成本法和无差异点分析法。1、比较资本成本法:通过比较不同的资本结构的加权平均资本成本，选择其中加权平均资本成本最低资本结...
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![什么叫领导决策机制]( "什么叫领导决策机制")
- 指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。包括：第一，决策中枢系统。决策中枢系统是决策体制的核心部门，由拥有决策权并负有责任的决策者及其设立的决策机构组成。第二，智囊系统。智囊系统是专门为领导决策服务的研究咨询系统，由各种不同专业的专家、学者组成。第...
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![英明决策什么意思]( "英明决策什么意思")
- 英明决策指在做事情的时候可以理性的思考问题，提出最合理的处理方法，出自《英明决策》，《英明决策》是2007年商务印书馆出版的图书，作者是《哈佛管理前沿》、《哈佛管理通讯》编辑组。内容：今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。本书提...
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![决策方式有哪几种]( "决策方式有哪几种")
- 决策方式有权利主义方式(A1)、权利主义方式(A2)、协商方式(C1)、协商方式(C2）、团体决策(G)五种。权利主义方式(A1)：领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策；权利主义方式(A2)：领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法。向下级索要资料时，可以说明情况，也可...
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