![理性决策包括哪些环节]( "理性决策包括哪些环节")
- 理性决策共有6个环节，分别是：1、建立一套完整的操作目标，并赋予权重；2、准备一套完整的被选方案；3、建立一套其他价值与资源的完整清单，并赋予权重；4、对每一方案的成本与效益进行完整预测；5、对每一方案进行净期望值计算；6、比较各净期望值，选取期望值最高的方案，并执行。...
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![商务谈判决策中什么最重要]( "商务谈判决策中什么最重要")
- 1、知己知彼，能够随时变通的原则；2、互惠互利、使双方共同利益大体上均衡的原则；3、平等协商、以理服人的原则；4、人与事分开、公事公办的原则；5、求同存异、互相海涵的原则；6、礼敬对手，互相尊重的原则。...
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![产品组合的决策有哪些]( "产品组合的决策有哪些")
- 产品组合决策是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。1、广度：是指该公司具有多少不同的产品线。2、长度：是该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数...
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![领导决策心理效应分别是什么]( "领导决策心理效应分别是什么")
- 1、风险型决策的心理效应。在领导决策活动中，有不少决策方案是要冒一定风险的。领导者在进行各种决策时，由于存在不可控制的随机因素，一个决策方案可能会导致几种不同的结果，因此决策方案前途未卜。2、不确定型决策的心理效应。当决策者只知道决策方案可能导致的几种后果，而无...
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![决策力什么意思]( "决策力什么意思")
- 决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策力是企业家为维持企业生存必...
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![如何理解管理学决策的含义]( "如何理解管理学决策的含义")
- 管理学的决策含义：决策是指组织或个人为实现某种目标，根据对客观环境和自身状况的认识，在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可...
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![如何提高决策的科学化民主化水平]( "如何提高决策的科学化民主化水平")
- 1、加强学习，努力提升理论素养；2、做到胸怀群众、执政为民；3、注重调查研究，了解掌握基层实情；4、充分发扬民主，广泛征求各方意见；5、健全重大事项集体决策制度；6、完善调查研究制度；7、建立专家咨询和评估制度；8、推行决策公开制度；9、实行决策责任追究制度。...
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![企业如何进行物流外包决策]( "企业如何进行物流外包决策")
- 企业物流运作方式企业的物流运作方式有以下四种：1、自营物流：以沃尔玛为代表的企业，把物流作为企业的核心竞争力，自营物流；2、直接使用第二方物流：对许多中小型企业来说，物流活动并不很复杂，加上客观存在的一些原因，企业自己完成对第二方物流的整合；3、使用第三方物流：将物流活动外...
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![如何评价淘票票说要做中国最大观影决策平台]( "如何评价淘票票说要做中国最大观影决策平台")
- 淘票票的影片详情页，可以看到分为观众评分和V淘推荐度两项，而V淘推荐度则来自多位专业评委的评分。传统的宣发分离模式已过时，打广告、抢排片这种单一的拉动，无法有效推动观众走进影院，欣赏影片，互联网生态下的电影市场，正在转型，需要更为智能化、系统化和精准化的宣发模式。李捷...
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![试述决策对企业管理的重要性]( "试述决策对企业管理的重要性")
- 决策对企业管理的重要性：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展；2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力；3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。企业决策原则：1、民主化原则；2、科学化原则；3、从贤不从众的原则；4、责、权、利相...
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![如何理解决策的含义]( "如何理解决策的含义")
- 决策：指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”决策是人们在政治、经济、技术和日常生...
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![什么是决策能力]( "什么是决策能力")
- 一种领导能力，在重大问题面前，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断；决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。...
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![如何进行科学的决策]( "如何进行科学的决策")
- 科学决策的关键在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然收集信息时要注意成本-收益分析。科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方...
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![关于决策的问题]( "关于决策的问题")
- 决策，指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策一词出自《韩非子孤愤》，写道，智者决策于愚人，贤士程行于不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。一般决策过程包括问题识别，问题诊断...
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![会计职业生涯目标作决策和分析]( "会计职业生涯目标作决策和分析")
- 会计职业生涯目标决策和分析如下：1、认识自我：职业兴趣、职业能力、职业性格、职业价值观。2、环境分析：家庭环境分析，经济状况，家人期望，家族文化对本人的影响、学校环境分析，学校特色，专业学习，实践经验、社会环境分析，就业形势，就业政策，竞争对手。3、职业环境分析：行业分析，行业现...
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![如果简单理解贝叶斯决策理论]( "如果简单理解贝叶斯决策理论")
- 贝叶斯决策理论是主观贝叶斯派归纳理论的重要组成部分。贝叶斯决策就是在不完全情报下，对部分未知的状态用主观概率估计，然后用贝叶斯公式对发生概率进行修正，最后再利用期望值和修正概率做出最优决策。贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个基本方法，其基本思想是已知类...
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![宝洁的品牌分销渠道是如何决策的]( "宝洁的品牌分销渠道是如何决策的")
- 分销渠道是通过分销规模与并列等内容决策和判断的在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道，又或者叫营销渠道，是指某种商品或服务从生产者向消费者转移的过程中，取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人...
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![如何认识领导决策的公正原则]( "如何认识领导决策的公正原则")
- 认识如下：社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题。无论是营利性的还是非营利性的，在领导决策时都应该考虑社会公众的利益。对于非营性的政府组织来讲，领导会面临着对有限的公共资源如何分配的问题，即“决策使谁受益”，涉及的是分配公平的问题；对于以营利为目的的...
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![什么是领导决策体制]( "什么是领导决策体制")
- 领导决策体制指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。领导决策体制在宏观上是一个完整的结构，一般由决策中枢系统、智囊系统、...
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![简答题简述决策的程序]( "简答题简述决策的程序")
- 决策程序又叫决策过程或决策步骤，是决策民主化和科学化的外在表现的核心内容，决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。决策程序包括四个基本步骤：1、提出问题，确定目标；2、拟定具备实施条件，能保证决策目标实现的可行方案；3、分析评估，方案择优；4、...
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![定量决策方法有哪些]( "定量决策方法有哪些")
- 定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策三种。风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过预测各种情况发生，根据不同概率来进行决策的方法。确定型决策问题，即只存在一种确定的自然状态，决策者可依科学的方法作出决策...
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![公民参与决策的重要意义]( "公民参与决策的重要意义")
- 意义在于：有助于决策充分反映民意，体现决策的民主性；有助于决策者广泛集中民智，增强决策的科学性；有利于促进公民对决策的理解，推动决策的实施。正确决策是保证党和国家各项事业顺利开展的重要前提。建立健全科学民主决策制度，是实行民主集中制的重要环节，是发展社会主义民主政治...
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![什么叫领导决策]( "什么叫领导决策")
- 领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。是应用写作研究的重要问题之一。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决...
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![培养职业生涯决策能力有哪些]( "培养职业生涯决策能力有哪些")
- 培养职业生涯决策能力的方法有SWOT分析法、生涯决策平衡单法、casve循环法、5w法、swot职业规划自我分析法等。职业生涯决策是个人根据各种条件，并经过一系列活动以后，进行的目标决定，以及为实现目标而制定优选的个人行动方案。(《中国职业规划师(CCDM)认证培训教材》，P17)职...
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![工程项目决策阶段的工作包括那些]( "工程项目决策阶段的工作包括那些")
- 工程项目决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资...
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