如何建立有效的績效溝通機制

1、定義與重要性

績效管理的中心點就是確保一個有效的績效溝通機制，一般來說，在企業中的績效考核的問題點可能出現在機制本身或者溝通中所遇到的不協調。那麼，有效的溝通機制不但能得到有效實質的績效反饋，而且在中長期的績效問題改善與優化上起到至關重要的作用。

2、績效溝通的四個方面：

建立一個有效的績效溝通機制，首先應確定績效溝通機制本身的構成，才能有效的有針對性的進行改善與優化，根據“績效溝通理論（2008）”的四階段模型，一個有效的績效溝通機制應囊括：績效溝通目標確定，實施績效管理制度的溝通，績效管理制度反饋的溝通以及長期可持續績效改進的溝通這四個階段。有效的管理溝通在於對其過程的有效全面把控，那麼同樣有效的績效溝通機制也應貫穿這四個方面，在溝通過程的前，中，後加以充分準備，有效實施，以及積極反饋。如此全程的監督把控才能給予績效溝通機制一個全面長期的改善提高。

工具/原料績效溝通環境