![績效管理的含義]( "績效管理的含義")
- 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的...
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![怎樣全面的匯入卓越績效管理模式]( "怎樣全面的匯入卓越績效管理模式")
- 卓越績效模式是一套系統化的評價工具和方法論，成功推行卓越績效模式，可以藉助資深的專業機構的輔導，從以下幾方面入手準備；培訓，培訓物件包括企業的高層領導和各部門負責人和專案小組成員，使他們系統地瞭解卓越績效模式的框架和價值觀和主要內容和評分方法；評估，按照卓越績效模式...
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![績效工資和年終獎扣個稅嗎]( "績效工資和年終獎扣個稅嗎")
- 績效工資需要併入當月工資薪金總額一起計算繳納個人所得稅。年終獎個人所得稅的計算：先用年終獎除以12得到的商數，確定稅率，速算扣除數；然後用全年一次性獎金*適用稅率—速算扣除數計算個人所得稅。如果當月工資低於5000，需要用年終獎減去與5000的差額，然後按上述方法計算的。...
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![老師績效工資是什麼意思]( "老師績效工資是什麼意思")
- 老績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等形式。績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，其理論基礎就是“以...
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![公司沒有績效制度會怎樣]( "公司沒有績效制度會怎樣")
- 1、員工：心裡沒底，我幹好了會怎麼樣，我幹不好又會怎麼樣，都不知道，然後就“來句隨便啦”，帶著這樣的心態去執行公司的工作；2老闆：在利益分配的時候，會很痛苦，特別是到年底給紅包，特別痛苦，給多了心疼，給少了員工滿意度跟不上，明年企業運營困難3、人力資源部的工作人員：像夾心餅，被領導和...
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![績效工資算獎金嗎]( "績效工資算獎金嗎")
- 績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作的效果，根據企業、部門或專案的整體經營目標(一般以利潤目標為基準)達成情況，來確定獎金總額基數，再按部門貢獻率和個人貢獻率來...
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![績效工資是什麼意思]( "績效工資是什麼意思")
- 績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制...
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![預發績效是什麼意思]( "預發績效是什麼意思")
- 預發績效的意思是考核結果出來之前預先支付的工資。績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。預發績效應該根據公司預發績效的管理制度執行。如果公司有約定預發績效收回的情況，可以根據實際進行收回管理。如果公司...
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![績效工資怎麼算]( "績效工資怎麼算")
- 績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資。績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等...
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![績效係數1.0是什麼意思]( "績效係數1.0是什麼意思")
- 績效係數1.0意識是員工工資的時候制定績效的權重為1.0，員工工資=基本工資+崗位工資×公司係數×部門係數×個人績效係數。績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計演算法，評估員工個人工...
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![基本工資加績效工資是什麼意思]( "基本工資加績效工資是什麼意思")
- 基本工資是勞動者所得工資額的基本組成部分。績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。績效工資制可以提高工作績效。基本工資和績效工資都屬於我們工資的分類並受到一定因素影響。基本工資主要受國家經濟發展水平的大環境影響，大...
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![教師績效工資怎麼算]( "教師績效工資怎麼算")
- 教師績效工資的計算是：教師（含職工）舉辦經學校批准的講座，每次發給講座津貼100元；教師按規定進行早、晚自習輔導，併到班級認真答疑和治理，每輔導1次（早、晚）自習發給津貼10元；教師（含職工）參加由教務科正式排定的監考，每次發給監考津貼10元。法律依據：《勞動合同法》第六十二條用工單位...
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![如何構建有效的績效管理體系]( "如何構建有效的績效管理體系")
- 包含但不限於以下幾個方面：明確績效管理目的有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續迴圈的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環節。崗位說明書企業組織結構...
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![如何提升績效管理]( "如何提升績效管理")
- 建立合理的利益分配機制，同時運用多種方式激勵員工。獎罰分明，把握尺度，嚴肅處理營銷人員的違規事件。合理設立績效指標，嚴格執行績效考核，並定期修正績效考核制度。績效管理策略的制定應符合企業實際。強調績效考核的公正、公平化。...
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![績效增量是什麼意思]( "績效增量是什麼意思")
- 績效增量即為績效工資增量，實際上就是我們所說的績效工資，是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的...
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![績效評估標準有什麼限制]( "績效評估標準有什麼限制")
- 績效評估標準有時間的限制，績效評估資料必須定期迅速，而且方便取得，否則某些評估將失去時效性，而沒有多大的價值了。績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、...
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![釘釘怎麼釋出績效自評]( "釘釘怎麼釋出績效自評")
- 在使用釘釘過程中，如果釋出績效自評怎麼操作呢？今天小編給大家一一揭曉，希望能對大家有幫助！工具/原料釘釘方法/步驟1首先我們要登入個人釘釘帳號；2進入釘釘首頁，在左側選單中選擇“工作”圖示點選進入；3進入OA工作臺，下拉頁面在“智慧人事”中選擇“審批”；4選擇“其他”-“績效...
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![績效管理的最權威定義是什麼]( "績效管理的最權威定義是什麼")
- 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效...
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![陪產假扣績效嗎]( "陪產假扣績效嗎")
- 陪產假不扣績效。在此期間男職工視為正常出勤，工資正常發放，單位不得扣押工資，如果單位因此扣績效，扣工資的勞動者可以到勞動行政部門投訴，由勞動行政部門責令支付勞動者的工資報酬。【法律依據】《勞動法》第91條，用人單位有下列侵害勞動者合法權益情形之一的，由勞動行政部門責...
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![如何確保績效目標的實現]( "如何確保績效目標的實現")
- 1、要樹立正確的績效文化和理念。正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。2、要充分重視試執行環節。為了確保績效結果的公平、公正性，應該進行績效的試執行。3、要充分重視績效計劃的制定和...
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![績效工資如何扣稅]( "績效工資如何扣稅")
- 1、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資Meritpay)或與評估掛鉤的工資。績效工資計算：在每月只按實際支付個人的工資進行代扣代繳個人所得稅，在半年實際支付考核獎時與支付當月的工資、薪金合併計算代扣代繳當月個人所得稅。或者企業...
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![新手如何做好績效薪酬工作]( "新手如何做好績效薪酬工作")
- 一般績效與薪酬是聯動的，有了考核就需要設計配套的激勵措施，如果是做績效薪酬體系，在正式進行之前需要有個行動計劃，就是做這個事的步驟：1、調研工作：瞭解企業相關情況、架構、職能、職責，業務流程、企業文化等基礎資訊，掌握企業的管理基礎，人際關係等來判斷工作的難度。2、戰前宣...
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![企業影響績效的因素有哪些啊]( "企業影響績效的因素有哪些啊")
- 企業影響績效的因素主要有以下五個方面：1、工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、智商、情商等企業績效管理系統；2、工作本身的目標、計劃、資源需求、過程控制等；3、包括流程、協調、組織在內的工作方法；4、工作環境，包括文化氛圍、自然環境以及工作環境；5、管理機制，包括...
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![增量績效工資什麼意思]( "增量績效工資什麼意思")
- 增量績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效...
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![如何與員工進行績效面談]( "如何與員工進行績效面談")
- 1、先要做一些準備工作，熟悉員工的績效情況。2、創造一個寬鬆的環境，不要讓員工心理緊張。3、先要肯定員工的成績，以具體的事例來肯定，不要泛泛而談。4、聽聽員工自己的心聲，找到認同。5、就員工績效差異（指不滿意的地方）一起進行分析，最好讓員工自己意識到可以做的更好。6、一起...
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