![okr考核是什么意思]( "okr考核是什么意思")
- okr考核中，okr为“ObjectivesandKeyResults”的缩写，指“目标与关键成果法”，能够明确团队的目标以及评估每个目标达成的可衡量的关键结果。okr考核模式中的o（目标），是设立在一个时间段内的具体、可量化的目标，如年度目标、季度目标。管理者与员工充分沟通并达成共识，从上而下制...
- 2781
![使用OKR目标有什么好处吗]( "使用OKR目标有什么好处吗")
- 1、与公司保持一致：OKR目标告知和协调公司中每个人的工作与蕞高公司目标一致。2、建立清晰性和重点：每个人都知道自己明确定义的目标，整个公司都专注于蕞重要的事情。3、将员工与您的任务联系起来：将员工的工作与公司的任务联系起来–这会影响员工的绩效和公司的业绩。4、改...
- 7696
![OKR考核具体指什么]( "OKR考核具体指什么")
- OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年，英特尔公司首创这套绩效管理方法，后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。在谷歌，OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具，也是各部门任务协作的重要手段，现...
- 24049
![okr工作法状态指标是什么]( "okr工作法状态指标是什么")
- OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR工作法就是目标与关键结果法。OKR工作法状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生...
- 20157
![如何为平面设计师制定okr]( "如何为平面设计师制定okr")
- 为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理，合理的分配任务能够最大化团队效能，而合理分配的...
- 15842
![什么是okr]( "什么是okr")
- 即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。2014年OKR传入中国。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及...
- 3772
![OKR有什么独特之处]( "OKR有什么独特之处")
- 1、OKR可以更清晰，准确和一致地传达公司的首要目标；2、将每个人的精力集中在优先事项上以及真正推动工作发展的因素；3、使整个组织的目标与主要的主要目标保持一致4、赋予员工意义和目标（他们看到自己的贡献）5、允许多个测量/KPI来测量目标，而不仅仅是像MBO那样的目标6、频繁的...
- 30359
![什么是OKR体系]( "什么是OKR体系")
- OKR体系的全称是ObjectivesAndKeyResults，即目标与关键成果。Objective，为企业目标，KeyResults为关键结果，即为确保达成企业目标的关键结果分解与实施；OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层；设定目标非常重要，日事清的目标计划和执行管理...
- 23643
![okr四个象限分别写什么]( "okr四个象限分别写什么")
- okr四个象限分别写目标、关键结果、状态指标、本周任务。OKR(ObjectivesandKeyResults)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将O...
- 27272
![okr什么意思]( "okr什么意思")
- okr是目标与关键成果法的意思，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明，并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷...
- 12171
![如何制定okr目标]( "如何制定okr目标")
- 在设定OKR之前，先明确企业的使命愿景，没有使命愿景的公司，在遇到困难时的很难再坚持下去，最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。先列目标，再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果。没有使命愿景的公司，90%以上都失败而告终。在美国，在华尔街，在硅谷的创业者，他们的使命都...
- 3728
![okr工作法怎么用]( "okr工作法怎么用")
- okr工作法要从战略开始确定年度目标，季度目标。而且目标要是有野心的，有一些挑战的，并且目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为...
- 15122
知知馆
