![如何進行有效的績效反饋面談]( "如何進行有效的績效反饋面談")
- 1、面談時間的選擇。一般而言，如果被考核者是公司中高層管理人員，由HR績效專員來主導面談地點，我們一般選擇在會客室、接待室等環境典雅、氣氛輕鬆的環境，同時也可以徵詢被考核者的意見選擇其他地方，以表揚開頭為好。2、以找解決差距的辦法為主。整個面談的80%時間左右，應當用...
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![績效和提成的區別]( "績效和提成的區別")
- 績效和提成的區別如下：1、包含形式不同：績效薪酬的形式是針對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，提成的形式是按銷售額或盈利額設定一定的比例所支付的浮動工資。2、操作程序不同：績效薪酬的操作程序包含量化評估標準、風險與機遇、目標設定以及考評辦法...
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![如何對下屬進行績效輔導]( "如何對下屬進行績效輔導")
- 績效輔導溝通的方式：1、有效的溝通不僅僅在於溝通的技巧，還在於溝通的形式。在績效管理中採用的正式的溝通方式一般有書面報告、會議溝通和一對一面談溝通等。每種溝通方式都有其優點和缺點，都依其當時的情景而定；2、書面報告是績效管理中比較常見的一種正式溝通的方式，是員工...
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![績效工資怎麼算]( "績效工資怎麼算")
- 績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鈎的工資。績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、佣金制等...
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![績效管理的指標定義是什麼]( "績效管理的指標定義是什麼")
- 企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。1、戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性，戰略規劃是否符合企...
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![績效評估的作用]( "績效評估的作用")
- 績效評估的作用有：1、考核員工工作績效；2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法；3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知；4、績效考評制度的促進；5、公司整體工作績效的改進和提升。績效考評是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科...
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![如何建立薪酬和績效體系]( "如何建立薪酬和績效體系")
- 你這個問題需要分成建立薪酬體系和績效體系兩個問題來答。一、建立薪酬體系：1、管理現狀診斷；2、制定薪酬策略；3、崗位體系設計與工作分析；4、崗位評價；5、薪酬調查；6、薪酬水平設計；7、薪酬結構設計；8、薪酬構成設計；9、薪酬制度的執行、控制和調整。二、績效體系：績效體系由績效...
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![績效工資如何定性]( "績效工資如何定性")
- 績效工資如何定性方法/步驟1首先需要把工資劃分下主要是基本工資和績效工資，2然後把績效工資劃分成3塊，3關鍵業績（權重指標）主要是該人員負責的工作，4關鍵業績（非權重指標）主要是規定的獎懲制度，5能力素質就是個人表現，6完成上面設置就完成個人的績效設置了，7最後在加上上級領導的...
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![增量績效工資什麼意思]( "增量績效工資什麼意思")
- 增量績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鈎的工資制度。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。績效工資制可以提高工作績效...
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![卓越績效的結果包括哪些]( "卓越績效的結果包括哪些")
- 卓越績效管理評價準則績效結果包括：領導和戰略的結果，資源和過程的結果，產品和服務的結果及財務的結果。卓越績效管理評價準則是質量獎評審的依據，是國家質量獎勵制度的技術文件。制定這套標準的目的有兩個：1、用於國家質量獎的評價。2、用於組織的自我學習。引導組織追求卓越...
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![工作績效是什麼意思]( "工作績效是什麼意思")
- 工作績效，是關於對僱員們寄予的種種期望以及旨在促使僱員們提高工作績效的連續目標導向計劃的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確，併為僱員們指明努力的方向。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中...
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![公務員在試用期間有沒有績效工資]( "公務員在試用期間有沒有績效工資")
- 公務員在試用期間沒有績效工資新錄用公務員分兩種情況，沒有工作經歷（應屆畢業生）的和有工作經歷的。一般沒有工作經歷的沒有定級工資，一年見習期滿轉正定級後才有定級工資。有工作經歷的，幹部身份已轉正定級，那麼試用期有定級工資。沒有工作經歷的新參加工作人員試用期期間執行...
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![影樓績效薪酬怎麼做]( "影樓績效薪酬怎麼做")
- 對於影樓這類企業，想要做績效薪酬改革，具體應該怎麼制定怎麼落地執行呢？工具/原料影樓經營數據，包含月度業績、客户量、單筆、回購量、產量等等現有組織架構、員工工資數據方法/步驟1分析以往經營數據，找到業績突破點2根據原有經營數據和目前組織配置制定數據經營戰略目標3戰...
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![績效管理都有哪些常見]( "績效管理都有哪些常見")
- 平衡計分卡關鍵績效指標KPI目標管理考評體系360度考評體系層次分析法主成分分析法我們公司採用的是OKR也很不錯，至少員工不會排斥。...
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![績效管理培訓的主要內容]( "績效管理培訓的主要內容")
- 目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。典型課程：建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效面談與績效改進。...
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![績效管理的含義]( "績效管理的含義")
- 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的...
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![績效研究的內容及方法]( "績效研究的內容及方法")
- 績效的概念：績效是一多維建構，測量的因素不同，其結果也會不同。要想測量和管理績效，必須先對其進行界定，弄清楚其確切內涵。一般可以從組織、團體、個體三個層面上在給績效下定義，層面不同，績效所包含的內容、影響因素及其測量方法也不同。就個體層面來講，人們給績效所下的定義，尚...
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![薪酬包括績效工資嗎嗎]( "薪酬包括績效工資嗎嗎")
- 薪酬是包含績效工資的。員工的總薪酬包括三個部分，第一個部分是基本薪酬，第二部分是激勵薪酬，第三部分是間接薪酬/福利。績效工資就是第二部分。績效工資是獎勵員工高績效的計劃，這類計劃有許多不同的形式，包括獎金和利潤分享。許多強調績效的企業往往具有管理層更少、成長迅...
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![如何做績效管理]( "如何做績效管理")
- 制訂考核計劃：明確考核的目的和對象，選擇考核內容和方法，確定考核時間；進行技術準備：績效考核是一項技術性很強的工作，其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員；選拔考核人員：在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則...
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![有效的績效管理的特徵是]( "有效的績效管理的特徵是")
- 有效的績效管理具有如下特徵：符合企業發展水平現狀、制度化、動態維護、可操作性、可接受性、可靠性。有效的績效管理能激發員工的工作潛力，使組織運轉通暢，促進組織長短期目標的完成。績效考核的最根本出發點是推動實現組織目標管理，不是目的而是手段，績效考核也是如此。從管...
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![如何確保績效目標的實現]( "如何確保績效目標的實現")
- 1、要樹立正確的績效文化和理念。正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。2、要充分重視試運行環節。為了確保績效結果的公平、公正性，應該進行績效的試運行。3、要充分重視績效計劃的制定和...
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![設定績效目標的方法有哪些]( "設定績效目標的方法有哪些")
- 設定績效目標實際的操作辦法：1、設定考核項目內容，明確績效目標的過程，是一個明確考核崗位職責、崗位權限的過程。通常有以下幾個途徑：自上而下分解的任務目標、業務流程產生的任務目標、個人發展需要而制定的任務目標。2、設定任務目標中的衡量指標。選取好任務目標後，要制定...
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![什麼是績效評定]( "什麼是績效評定")
- 績效評定：也叫績效考核，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程序，對行為主體的與評定任務有關的績效信息進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考...
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![績效工資多久發一次]( "績效工資多久發一次")
- 嚴格來講，績效工資的間隔應與績效考核的週期相一致，那麼一般是按月按季按半年或者全年都可以，關鍵要在於哪個週期間隔更適合於你所想的績效管理，所以説具體多久發一次，沒有什麼硬性的規定，要根據的不同的情況，然後不同進行調整就可以了。...
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![如何確定績效工資標準]( "如何確定績效工資標準")
- 第一，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規範事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。其次，績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發自內心的對單...
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