如何對員工進行績效考核及激勵
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1、瞭解員工的需求和動機,制定合理的方案,且符合企業實際。
2、根據本企業實際情況,針對不同員工的需要和動機,制定分類激勵的措施。按照激勵層次的深淺,有三個不同層次的激勵手段,分別是物質激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質激勵較為直觀,一般體現為工資、獎金、福利;榮譽激勵包括各類精神獎勵,是激發人、鼓舞人的重要組成部分;個人價值激勵則是最成熟的境界,是人內心深處最崇高的信仰或追求。
3、建立與績效考核制度相配套的薪酬制度。
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