![有关执行力的名言]( "有关执行力的名言")
- 企业的执行力靠的就是纪律。人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。合作是一切团队繁荣的根本。大成功靠团队，小成功靠个人。哪里有天才，我是把别...
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![团队执行力培训包括哪些内容]( "团队执行力培训包括哪些内容")
- 不同的老师，讲执行力课程，差异很大。有的是从理论上讲解，执行力到底和哪些因素有关;有的是运用教练技术的体验式教学方式，做大量游戏，来体验在企业执行任务时如何沟通协作共赢;有的是讲如何从提升管理水平的角度，来提升执行力；有的是讲如何从提高绩效管理能力，来提升团队的执行力...
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![什么是执行力的名人名言]( "什么是执行力的名人名言")
- 合作是一切团队繁荣的根本。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。企业的执行...
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![与执行力有关的名言]( "与执行力有关的名言")
- 一个人的学习态度，决定一个人的高度。合作是一切团队繁荣的根本。执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。哪里有天才，我是把...
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![如何提高制度的执行力]( "如何提高制度的执行力")
- 方法:1、根本在于增强原动力为政之要，重在执行，贵在自觉，如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。2、关键在于增强示范力领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各...
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![如何提升团队执行力]( "如何提升团队执行力")
- 1、要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队，方向一致，才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。2、懂得放权。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同合作的结果。领头的人，只要把控好大方向即可。3、适时的表扬激励。当队员做出成绩的时候，不要吝啬夸赞。这样...
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![表示执行力强的成语]( "表示执行力强的成语")
- 1、雷厉风行:比喻执行政策法令严厉迅速。也形容办事声势猛烈，行动迅速。2、当机立断:比喻事情到了紧要关头，就毫不犹豫地做出决断。3、抽刀断丝:是汉语词汇，解释为拔出刀来把乱丝斩断。比喻做事果断。4、剑及履及;形容行动坚决迅速。同“剑及屦及”。5、摧毁廓清;出自毛泽东...
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![基层的执行力注重什么]( "基层的执行力注重什么")
- 强化基层的执行力建设，应该从“注重学习培训、注重考评激励、注重作风建设”三个方面入手。基层执行力是指企业基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。要提...
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![执行力是组织的什么]( "执行力是组织的什么")
- 执行力是一切的基础，也是组织战略目标的实现基础，也是实现所有目标的基础。组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执...
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![关于执行力的名人名言]( "关于执行力的名人名言")
- 企业的执行力靠的就是纪律。最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自...
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![企业中执行力体现在哪些方面]( "企业中执行力体现在哪些方面")
- 1、管理者方面：管理者决定整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，作为一个优秀的领导者，须身先士卒、百折不挠、勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚...
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![有那些措施可以加强执行力]( "有那些措施可以加强执行力")
- 制定明确目标。每项工作中，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。制定细致计划。规范的计划方案能使员工按照计划开展工作。制定合理流程。提炼目标工作的关键内容，明确每个流程的具体工作以及流程运作的时间，保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果进行...
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![如何提高团队的执行力]( "如何提高团队的执行力")
- 团队协作中，团队怎样提高执行力方法/步骤1要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队，方向一致，才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。2懂得放权。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同合作的结果。什么人做什么事。领头的人，只要把控好大方向即可。3适时的表...
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![执行力的名人名言]( "执行力的名人名言")
- 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。企业的执行力靠的就是纪律。一个人的学习态度，决定一个人的高度。人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。大成功靠团队，小成功靠个人。哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上...
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![如何提高个人执行力]( "如何提高个人执行力")
- 个人的能力决定了执行力，我们工作还是解决生活中遇到的问题，只有自身有足够强的能力，才能很快的，有效率的解决，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指...
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![如何提高个人和团的执行力]( "如何提高个人和团的执行力")
- 1、合理组建团队。团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。将团队中每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。2、明确共同目标。团队与员工是相互依存的关系。执行文...
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![关于执行力的励志语录]( "关于执行力的励志语录")
- 企业的执行力靠的就是纪律。大成功靠团队，小成功靠个人。哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就...
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![团队执行力指的是什么]( "团队执行力指的是什么")
- 从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以表示：人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。...
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![如何提升班组管理人员的执行力]( "如何提升班组管理人员的执行力")
- 提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，积极引导广大员工...
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![能力与执行力哪个更重要]( "能力与执行力哪个更重要")
- 不能简单的比较谁更重要，应放到具体的环境中讨论。能力是一个非常宽泛的概念，它可以涵括执行力。通常说一个人比较有能力，可能指的是这个人在某几个方面上表现比较出众，如思维的深度、处世老练、善于人际交往、管理经验丰富、言谈出众、动手能力强等，即使是针对某一点上特别突...
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![执行力重要还是思路重要]( "执行力重要还是思路重要")
- 二者都很重要。思路是方向。俗话说方向不对，努力白费。执行力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就...
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![如何提升个人执行力]( "如何提升个人执行力")
- 1、能力。个人的能力决定了执行力，我们工作还是解决生活中遇到的问题，只有自身有足够强的能力，才能很快的，有效率的解决，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。2、习惯。日常生活中就要培养一些好的习惯，这样才会对生活充满积极向上的态度，能够很好的，主动去做自己应该做...
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![执行力的格言]( "执行力的格言")
- 合作是一切团队繁荣的根本。执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。企业的执行力靠的就是纪律。最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。一个人的学习态度，决定一个人的高度。人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就...
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![如何提高公司领导决策的执行力]( "如何提高公司领导决策的执行力")
- 1、坚持以实事为基础，明确目标、科学定位，党的群众路线教育实践活动，是当前的一项中心工作。而深挖四风方面存在的问题是执行文化的核心，要挖掘处企业四风方面存在的问题，首先要求必须实事求是，这是各项工作成功的重要前提。2、必须着眼全局，以全面准确的事实和信息为依据。这就...
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![如何在面试时检验执行力]( "如何在面试时检验执行力")
- 据我所知有如下：1、请对方就一案例进行分析事件关键点。2、检验发现问题解决措施的层次。3、检验应急处理事件的能力。4、检验沟通与协调的主观能动性与心态。5、检验其计划跟进过程中整合进度的能力。6、检验其组织团队共同解决问题的能力。7、检验其下情上达与上情下达...
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知知馆
