![如何提高成本管理效率]( "如何提高成本管理效率")
- 在当前经济环境下，为了保持领先地位就必须持续且积极地提高生产率。各个行业和各类企业的首席高管和经理们对此表示赞同生产率的重要性与日俱增。九成受访者提到，在过去两年内企业对提高生产率的重视程度不断增加。更有73%的受访者认为在未来1~3年内，提高生产率对企业的业绩...
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![工作效率与管理的格言]( "工作效率与管理的格言")
- 管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。...
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![怎样提升现场管理生产效率]( "怎样提升现场管理生产效率")
- 强化车间，改善车间现场管理，保证产品质量和车间安全生产，逐步提高生产效率，是企业发展的当务之急，那么，如何提高现场管理生产效率呢？方法/步骤11、对动作进行分析，简化工作过程。22、工作过程简化之后，对生产线效率的计算，用数据说话，使加工过程流畅。33、双手器具制作，提高生产效率...
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![工厂怎么管理能降低成本提高效率]( "工厂怎么管理能降低成本提高效率")
- 1、倡导节约文化，杜绝浪费，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田；2、要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约；3、要从细节入...
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![如何提升绩效管理]( "如何提升绩效管理")
- 建立合理的利益分配机制，同时运用多种方式激励员工。奖罚分明，把握尺度，严肃处理营销人员的违规事件。合理设立绩效指标，严格执行绩效考核，并定期修正绩效考核制度。绩效管理策略的制定应符合企业实际。强调绩效考核的公正、公平化。...
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![如何高效率管理人际关系]( "如何高效率管理人际关系")
- 如何高效率管理人际关系是很多人的烦恼。人的一生中有很多机会去结识新的朋友。从人一生下来开始，自然的血脉关联就给人们带来了很多人际网络。三姑六婆七大爷就是其中一类。这也是最为紧密的人际关系网络。而随着人们渐渐步入学校，各个年龄段各处境下结识的朋友同学则是组...
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![有效的绩效管理的特征是]( "有效的绩效管理的特征是")
- 有效的绩效管理具有如下特征：符合企业发展水平现状、制度化、动态维护、可操作性、可接受性、可靠性。有效的绩效管理能激发员工的工作潜力，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成。绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理，不是目的而是手段，绩效考核也是如此。从管...
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![如何有效管理仓库]( "如何有效管理仓库")
- 1、仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。2、作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识...
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![有效时间管理方法]( "有效时间管理方法")
- 时间管理是一个老话题，但真正能管理好自己时间的人真的不是很多，所以有必要做以简单的说明工具/原料列清单分析对比，找提升方法方法/步骤1将自己一天的工作时间、所做事项逐条按时间点罗列出来，不要怕麻烦，不要担心无效，至少坚持2周以上2对自己的时间列表进行分析、找出无效的...
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![如何有效管理时间]( "如何有效管理时间")
- 1、认真工作，认真休息：当你在工作状态时那就多干点，不在状态时就好好休息。2、不要同时多任务：专注是很重要的，不能三心二意，同时多任务这只会消耗注意力，做一件事，就做好。3、不要用时间长短去衡量：工作时间越长并不等于效率越高，你做一上午，心不在，还不如静下来做一个小时。4、不要...
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![行政效率在行政管理中的地位]( "行政效率在行政管理中的地位")
- 1、首先行政效率是作为衡量行政管理活动的优势和劣势的综合指标；2、其次行政效率也是行政管理法的根本出发点和最终归宿；3、行政效率同时也是行政改革的准绳之一；4、提高行政效率始终是行政管理研究的根本主题和主要宗旨。...
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![绩效管理的含义]( "绩效管理的含义")
- 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的...
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![科学管理的中心问题是提高效率么]( "科学管理的中心问题是提高效率么")
- 科学管理的中心问题是提高效率。泰勒认为：最高的工作效率是工厂主和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的工资和较低的劳动成本结合起来，从而使工厂主得到最大的利润，工人得到最高的工资，进一步提高他们对扩大再生产的兴趣，促进生产的继续发展和工厂主、工人的共同富裕。因此...
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![提高效率的管理方法有哪些]( "提高效率的管理方法有哪些")
- 提高效率的一些管理方法：1、第克泰特法第克泰特的英文意思，在这里可以引申为“专用时间”。2、二八分割法“美国人的金钱装在犹太人的口袋里”。他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的‘’二八定律即企业80%的收益来自20%的客户”。3、限制电话法电话虽然在管理工...
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![有谱CRM如何管理销售效率]( "有谱CRM如何管理销售效率")
- 除了销售额之外，市场团队要考核的指标还有很多，比如说线索到客户阶段的转化率、客户的成交率等等，这些指标项被统称为销售效率，那么在CRM当中应该如何管理销售效率呢？工具/原料数据分析功能有谱CRM方法/步骤1首先，进入CRM数据统计界面，下拉找到效率分析功能。2在这个界面中，可以...
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![如何提高企业行政管理的效率]( "如何提高企业行政管理的效率")
- 提高企业行政管理的效率：观念要更新；机构要合理；指挥要统一；制度要健全。观念要更新：树立全局观念、树立人才观念、树立时间观念，否则就不能适应行政管理快节奏的需要，也是衡量行政干部观念更新的重要标志。机构要合理：确定正确的目标，确定编制的依据，确定合理的比例。指挥要统一：领...
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![如何管理时间提高效率]( "如何管理时间提高效率")
- 在工作的时候，效率是非常重要的，我们应该多去管理好自己的时间，并且提高效率为工作打好基础。工具/原料分工协作方法/步骤1做好工作的合理分工，其实，很多时候分工做事情往往有助于提高工作效率，大家只做自己熟悉的事情。2提高自己的工作效率，我们在做任何事情的时候，都应该注重时...
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![怎样管理更有效]( "怎样管理更有效")
- 让没有学过管理学的人，懂得如何管理，使管更加的有效实用方法/步骤11，管理什么，管理是你能够带给你管理的人带来什么，从而被管理的人才能够依赖你，受你管理。22、管理要有目标计划有目的，并且坚持下去，坚持是管理最为重要的要素。33、管理要管理好自己，管得着自己的身体，经营好自己...
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![如何做绩效管理]( "如何做绩效管理")
- 制订考核计划：明确考核的目的和对象，选择考核内容和方法，确定考核时间；进行技术准备：绩效考核是一项技术性很强的工作，其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员；选拔考核人员：在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则...
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![机械效率的物理意义]( "机械效率的物理意义")
- 机械效率的物理意义：机械效率是反映机械性能的优劣的重要标志之一。有用功所占比例越大，机械对总功的利用率就越高，机械的性能就越好。物理中，用机械效率来表示机械对总功的利用率。意义（1）机械效率是反映机械性能的优劣的重要标志之一。总功等于有用功与额外功之和，因而有用功...
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![高血压管理率是多少]( "高血压管理率是多少")
- 高血压的管理率只有5%左右。若控制率比较低的，建议高血压患者还是要积极的进行治疗。因为高血压患者一旦确诊之后，是没有办法完全治愈的只能是通过药物来平稳地控制血压，只有将血压控制平稳才能够减少很多并发症的发生。高血压是引起心血管病的主要危险因素，全球30%的人死于...
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![什么是效率理论]( "什么是效率理论")
- 效率理论认为公司购并活动能够给社会收益带来一个潜在的增量,而且对交易的参与者来说无疑能提高各自的效率。效率理论的基本逻辑顺序是：效率差异到并购行为到提高个体效率到提高整个社会经济的效率。这一理论包含两个基本的要点：（1）公司购并活动的发生有利于改进管理层的经营...
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![场效应管工作原理]( "场效应管工作原理")
- 1、场效应管工作原理用一句话说，就是“漏极-源极间流经沟道的ID，用以栅极与沟道间的pn结形成的反偏的栅极电压控制ID”。更正确地说，ID流经通路的宽度，即沟道截面积，它是由pn结反偏的变化，产生耗尽层扩展变化控制的缘故。在VGS=0的非饱和区域，表示的过渡层的扩展因为不很大，根据...
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![管理费用率多少合适]( "管理费用率多少合适")
- 管理费用没有一个标准说具体是多少在正常范围内，只有税法规定的不能超过的限额，超出部分是要交税的，至于单位的管理费用多少这个问题，与单位经营和日常开支有关，只要是合法的支出都正常。假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销...
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![提高效率的管理方法是什么]( "提高效率的管理方法是什么")
- 提高效率的管理方法是专注要点。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用现有的优点、创造和谐、完美的工作氛围、运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。...
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