![管理决策的一般程序是什么呀]( "管理决策的一般程序是什么呀")
- 决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。一般可具体总括为如下几个步骤：1、提出决策问题，确定决策。2、为了作出最优的决策，必须拟定达到目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最优的方案。3、广泛的搜集与决策有关的信息。为了正确...
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![管理决策的基本过程是什么]( "管理决策的基本过程是什么")
- 管理决策的基本过程主要有六个方面：1、确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置，以避免顾此失彼造成的失误。2、选择确定决策分析方法，使决策建立在科学分析、优化论证的基础上。3、强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行，以消除决策行为的随意性。4、...
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![管理学基础如何理解决策的定义]( "管理学基础如何理解决策的定义")
- 决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。...
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![工程项目决策管理]( "工程项目决策管理")
- 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企...
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![试述决策对企业管理的重要性]( "试述决策对企业管理的重要性")
- 决策对企业管理的重要性：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展；2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力；3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。企业决策原则：1、民主化原则；2、科学化原则；3、从贤不从众的原则；4、责、权、利相...
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![经营策略和管理理念]( "经营策略和管理理念")
- 经营策略是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。正确运用经营策略要满足三个条件：1、要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略...
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![民主决策的间接决策是什么]( "民主决策的间接决策是什么")
- 民主决策的间接决策：主要是公民通过选出的人民代表，参与国家各项事务的决策。可以通过人大代表将自己的意见带入决策过程，也可以依法以意见和建议的方式表达出来影响决策。在全国各地，几乎每天都有国家权力机关的有关机构就法律的制定和实施向公众征集意见和建议，举行听证会，邀...
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![任何理解决策在管理中的地位作用]( "任何理解决策在管理中的地位作用")
- 决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。决策在管理中的地位和作用如下：1、决策是管理的基础：决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。2...
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![决策层管理层执行层的职责是什么]( "决策层管理层执行层的职责是什么")
- 决策层是组织的实权机关，其职责是确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。管理层是决策层的下属机构，其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目...
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![如何理解管理就是决策]( "如何理解管理就是决策")
- 1、管理就是决策是美国著名管理学家的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。2、管理者的行为是要掌握全部的管理技能，在适...
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![如何使管理者的决策制定更加有效]( "如何使管理者的决策制定更加有效")
- 使管理者的决策更加有效，就是有一套规范化的程序，可以分为三个大的步骤：1、通过调查研究发现问题，确定决策目标；2、通过预测分析，拟制各种可能的备选方案；3、通过评估论证，进行方案优选。一个完整的决策过程，要明确地划定为几个阶段，确定规范化的决策程序，这是由现代决策本身的复杂...
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![决策者管理者执行者怎样理解]( "决策者管理者执行者怎样理解")
- 决策者：广义的决策者是指决策机构、享有决策权力的人和对决策有较大影响的人。狭义的决策者是指根据法律在政府中占决策职位的直接决策者。管理者：管理者通过别人来完成工作，做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。执行者：要求管理者在每个阶段、每个环节制定...
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![理性决策包括哪些环节]( "理性决策包括哪些环节")
- 理性决策共有6个环节，分别是：1、建立一套完整的操作目标，并赋予权重；2、准备一套完整的被选方案；3、建立一套其他价值与资源的完整清单，并赋予权重；4、对每一方案的成本与效益进行完整预测；5、对每一方案进行净期望值计算；6、比较各净期望值，选取期望值最高的方案，并执行。...
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![决策在企业管理中的作用]( "决策在企业管理中的作用")
- 1、决策是管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。因此，从这种...
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![投资决策和融资决策区别]( "投资决策和融资决策区别")
- 项目决策可分为投资决策和融资决策两个层次：1、投资决策是指投资主体在调查、分析、论证的基础上，对投资活动所做出的最后决断。是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务...
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![理解管理与决策的关系]( "理解管理与决策的关系")
- 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在...
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![关于管理学的问题决策的类型]( "关于管理学的问题决策的类型")
- 管理学中决策的类型：一.从决策的影响范围和重要程度,分为战略决策,战术决策和业务决策；二.从决策的主体不同，分为个人决策和集体决策；三.从决策所涉及的问题看，分为程序化决策和非程序化决策；四.从决策的起点来看，分为初始决策和追踪决策；五.从环境因素的可控程度看，分为确定性决...
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![什么是决策的有限理性]( "什么是决策的有限理性")
- 决策的有限理性就是指人的行为“即是有意识地理性的，但这种理性又是有限的”。现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。在人们的实际决策中作为“管理人”的知识、信息、经验和能力总是有限的，他不可能也不期望达到绝对的...
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![如何理解决策的含义]( "如何理解决策的含义")
- 决策：指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”决策是人们在政治、经济、技术和日常生...
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![管理学中影响决策的因素有哪些]( "管理学中影响决策的因素有哪些")
- 管理学中影响决策的因素有以下几个：1、环境因素：环境的稳定性。2、市场结构：在市场中所占地位。3、组织自身因素：是否拥有组织文化，组织的信息化程度和组织对环境应变模式。4、决策管理自身因素：是否意识到问题的紧迫性和问题的重要性。5、个人因素：是否具有判断风险的能力和较...
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![采购管理中存在的问题及决策]( "采购管理中存在的问题及决策")
- 采购管理中常出现问题有，两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：1、采购渠道得不到控制；2、采购质量得不到控制；3、合理地采购价格没有保证；4、准确地采购时效没有保证；5、库存材料不尽合理。解决办法：制定严格的采购流程，一般采购流程是：申请采购，审核采购计划，确定采购渠...
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![如何理解管理学决策的含义]( "如何理解管理学决策的含义")
- 管理学的决策含义：决策是指组织或个人为实现某种目标，根据对客观环境和自身状况的认识，在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可...
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![简述护伦理决策的特征]( "简述护伦理决策的特征")
- 1、强调系统化；2、重视人的因素；3、重视非正式组织的作用；4、广泛地运用先进的管理理论和方法；5、加强信息工作；6、把效率和效果结合起来；7、重视理论联系实际。...
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![管理学决策的依据是什么]( "管理学决策的依据是什么")
- 决策的依据是信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。2、预测信息。预测信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变...
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![决策者和管理者的区别]( "决策者和管理者的区别")
- 在企业中，一般都存在着三个层次：决策层，管理层，执行层。决策层对企业的长期发展负责，着眼于企业的发展，根据环境等因素制订企业的长期发展规划。管理层执行决策层的决策，对企业的短期内的生存负责，着眼于一个月或一年左右时间内的企业发展，制订企业管理细则，落实企业的决策。执行层...
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