如何打造高效组织执行力

第一，营造团队合作的氛围

首先要从选人开始，遵守选人的标准，一要zhi求立场与公司保持dao一致，二要求人际能力重于专业能力，三要求具有高度的职业成熟度，形成员工外在的一致，清晰明辨团队之“形”；鼓舞员工的士气，打造团队无敌之“势”；凝聚员工的心智，铸就团队使命的“魂”。

第二，维护有序的制度流程

企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程，顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。

第三，建立企业文化

1、导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化，保持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，形成优胜劣汰机制，严加训练与考核。

2、导入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任；快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果；注入干大事的志向和信仰。

3、导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的成长。