如何做好与各部门沟通协调工作
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1、首先必须明确各部门的职责与权限,让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象;
2、建立定期管理层例会,为各部门建立一个沟通与交流的平台,把管理与协调问题摆到桌面上来谈;
3、专门指定一个负责协调的总负责人,一般由人力资源部经理担任,碰到有纠纷或者难以协调的问题,由总负责人负责出面进行沟通协调处理;
4、做一些沟通与协调方面的管理层培训,提升各部门管理者的综合素质。
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