如何進行有效的專案管理

做可行性分析，有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於專案的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，往往在付出巨大代價後才意識到原來的專案不適合，不但這個專案失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的專案，到頭來是兩手空空。做需求分析，做專案開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得使用者需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。做風險分析，有些公司很少做風險分析，主要有三個原因，年輕而又勇敢的領導