如何進行工程專案的精細化管理
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1、首先是要做到細分物件,要求管理者要有清晰的思路:在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節,在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等;
2、其次是細分職能,要求對口管理,明確各項工作的具體負責人,做到分工不分家、齊心協力、團結一致;
3、最後精細化管理中的“細”的落腳點是落實,也就是強調執行力。
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