![紅外線對管的工作原理是什麼]( "紅外線對管的工作原理是什麼")
- 紅外線對管的工作原理如下：紅外對管是紅外線發射管與光敏接收管，或者紅外線接收管，或者紅外線接收頭配合在一起使用時候的總稱。在光譜中波長自0.76至400微米的一段稱為紅外線。在光譜中波長自0.76至400微米的一段稱為紅外線，紅外線是不可見光線。所有高於絕對零度的物質都可...
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![光電對管的原理是什麼]( "光電對管的原理是什麼")
- 由振盪迴路產生的調製脈衝經反射電路後，由發光管GL輻射出光脈衝。當被測物體進入受光器作用範圍時，被反射回來的光脈衝進入光敏三極管DU。並在接收電路中將光脈衝解調為電脈衝信號，再經放大器放大和同步選通整形，然後用數字積分光電開關或RC積分方式排除干擾，最後經延時觸發驅...
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![紅外對管模塊可以adc採樣嗎]( "紅外對管模塊可以adc採樣嗎")
- 紅外對管模塊可以使用ADC（模數轉換器）來採樣信號。ADC可以將模擬信號轉換為數字信號，這樣就可以使用數字電路來處理紅外信號。不過，需要注意的是，ADC的採樣速率必須足夠快，才能捕捉到紅外信號的瞬間變化。紅外對管是紅外線發射管與光敏接收管，或者紅外線接收管，或者紅外線接收頭...
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![財管對審計有用嗎]( "財管對審計有用嗎")
- 財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作；審計是對以上活動、工作的評價和監督。財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單説，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。審...
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![管寧割席中管寧的做法對不對啊]( "管寧割席中管寧的做法對不對啊")
- 管寧毅然決然地和偽朋友劃清了界限。真正的朋友，應該建立在共同的思想基礎和奮鬥目標上，一起追求、一起進步。如果沒有內在精神的默契，只有表面上的親熱，這樣的朋友是無法真正溝通和理解的，也就失去了做朋友的意義了。《管寧割席》原文:管寧與華歆，俱為漢末人。初，二人共園中鋤...
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![armani脣釉黑管真假對比]( "armani脣釉黑管真假對比")
- 從包裝盒的文字印刷看阿瑪尼脣釉真假左邊的假貨包裝盒上，q和i捱得很近，左邊的正品這倆字母之間就有一定的縫隙，沒有連在一起。再來看條形碼上面這個6ml。左邊的假貨6後面跟着一個類似逗號的點，正品的話就沒有。從瓶口看阿瑪尼脣釉真假打開蓋子之後我們來看它瓶口和瓶身之間，就...
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![時間管理的本質是對什麼的管理]( "時間管理的本質是對什麼的管理")
- 時間管理的本質是對情緒的管理，時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，什麼事先做什麼事可以後做。另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做；時...
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![古人對管理的格言]( "古人對管理的格言")
- 差之毫釐，謬以千里。日日行，不怕千萬裏；常常做，不怕千萬事。路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的，人的每一步行動都在書寫自己的歷史。人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。業精於勤，荒於嬉。人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。...
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![誰對警察進行監管]( "誰對警察進行監管")
- 根據人民警察法第八章第一節：人民警察的執法監督概述警察監督有廣義和狹義之分：1、狹義的警察監督，是指警察機關內部上下級之間和警察機關內部專設的機構，對所屬警務人員履行職責，行使職權和遵守紀律進行視察和督導並進行監督。如公安法制部門，公安督察，紀委等部門專門設立的監...
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![dermacol金管真假對比]( "dermacol金管真假對比")
- 從包裝印刷、外包裝盒、膏身體素質地3個層面來分辨真偽。反面第一行logo和第三行MAKEUPCOVER字體樣式凸起來，LOGO和字體樣式燙印凸起來很有層次感，出廠日期和條形碼，鐳射標，看得見LOGO。真品207色是象牙色,假的很顯著偏粉,色調也很深，是肉粉色。黛瑪蔻小金管是現在市面上全部...
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![唐朝對東北的管轄]( "唐朝對東北的管轄")
- 唐朝在東北設黑水、渤海都督府。靺鞨族興起於東北松花江、黑龍江流域，以遊牧、漁獵為生，其中最強大的是黑水和粟末兩部。唐玄宗統治時期在黑水靺鞨設黑水都督府，首領是倪屬利稽，治所在今俄羅斯哈巴羅夫斯克。唐玄宗又在粟末靺鞨設忽汗州都督府，其首領大祚榮被唐玄宗冊封為渤海...
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![對天蠍男哪招最管用]( "對天蠍男哪招最管用")
- 1、用你的温柔讀懂他的心：天蠍男性格內斂理性，深不可測，從來不輕易對外人表露自己的情緒。要是你是比較愚笨又不那麼有眼力見兒，不擅長琢磨人心的話，建議你還是默默的守護他就行。要是實在不甘心，就學會察言觀色，用柔情似水去感動天蠍男，用你的善良去領會天蠍男的思想和觀念。當...
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![什麼是對標管理]( "什麼是對標管理")
- 對標管理，由美國施樂公司於1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。所謂“對標”就是對比標杆找差距。推行對標管理，就...
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![對教師管理的名言]( "對教師管理的名言")
- 路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的，人的每一步行動都在書寫自己的歷史。快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。業精於勤，荒於嬉。責人之心責己，恕己之心恕人。人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。...
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![什麼叫對標管理]( "什麼叫對標管理")
- 對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。對標就是對比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。對標管理起源於上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距...
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![管對接有幾種位置]( "管對接有幾種位置")
- 1、管對接有8種位置，有絲扣連接、法蘭連接、承插捻口連接、焊接、PE管道焊接、PVC管道粘接、PPR管道承插熱熔焊接、管件鎖釦連接、還有非規範的聚乙管道加熱承插連接。PVC管材與管件一般情況下，是通過PVC膠水連接的居多。...
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![你對目標管理時間管理如何理解]( "你對目標管理時間管理如何理解")
- 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級...
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![文化對管理的影響]( "文化對管理的影響")
- 中國傳統文化有着悠久歷史，是中華民族在歷史長河中集體勞動和智慧的結晶。璀璨繁碩的世界文化長卷中，唯有中華文明在語言、文字、藝術、哲學、倫理、史學、教育、科技等方面綿延不絕，生生不息，影響至今。中國傳統文化這一深植於農耕經濟的文化，在中國傳統的宗法和專制社會結構...
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![中國證監會監管對象]( "中國證監會監管對象")
- 中國證監會監管所有在國內交易所上市的上市公司，以及證券經營和服務機構，包括證券公司、基金公司和期貨公司，這其中，除了上市的銀行以外，全都是非銀行機構。銀行業機構中，證監會只監管公開上市的銀行，但只將這些銀行作為上市公司來監管。中國證監會是國務院直屬正部級事業單位，其...
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![對標管理什麼意思]( "對標管理什麼意思")
- 對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。現在，這種方法越來越成為企業乃至政府的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。對標管理起源於上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為...
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![對時間的自我管理]( "對時間的自我管理")
- 成功的人不僅懂得珍惜時間，而且知道管理時間方法/步驟1一，做某種事情前，先預算時間的投入與支出看時間的消費和最終的收益是否平衡，又費時間又沒好處的事不要做2二，有效地利用零碎的時間，不要以為幹大事就一定需要“整段”的時間，“點滴”時間累積起來同樣可以幹出大事3三，學會統...
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![管理學大師對管理的定義]( "管理學大師對管理的定義")
- 1、科學管理之父弗雷德裏克·泰羅：理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹；2、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙：管理就是制定決策；3、彼得·德魯克：管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官；管理是一門科學，...
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![管理的對象是什麼]( "管理的對象是什麼")
- 一般而言，管理的對象包括人、財、物、時間、信息等五要素。具體介紹如下：1、人指被管理的生產人員、技術人員、以及下屬管理人員，從長遠的發展來看，還應包括預備勞動力的培養教育，以及整個人力、資源的開發利用。2、財包括經濟和財務，是一個組織在一定時期內所掌握和支配的物質...
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![管長對對流傳熱的影響]( "管長對對流傳熱的影響")
- 管長對對流傳熱的影響是會導致氣體或液體的温度變化，並可能影響周圍環境的温度。如果對流傳熱過程涉及到化學反應，還可能導致化學反應的加速或變化。對流傳熱是在流體流動進程中發生的熱量傳遞的現象。主要是由於質點位置的移動，使温度趨於均勻。雖然液體和氣體中熱傳遞的主...
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![談談你對管理的看法]( "談談你對管理的看法")
- 管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。管理是以人為...
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