![如何提升班组管理人员的执行力]( "如何提升班组管理人员的执行力")
- 提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，积极引导广大员工...
- 9418
![如何做好班组材料管理工作]( "如何做好班组材料管理工作")
- 一、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。1、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。2、必须讲原则和民主意识。3、具有一定的文化或专业知识，是作...
- 28343
![班组团队建设]( "班组团队建设")
- 班组团队建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设，学习制度及工作制度等的建设，最大限度调动班组成员生产的积极性与创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组工作主要取决于班组长素质高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具...
- 13367
![班组如何做好质量管理]( "班组如何做好质量管理")
- 质量信得过班组，是以质量为核心来展开一系列的工作，其核心思想是质量为用户创造价值：提高员工技能、素质，提升班组凝聚力、执行力；用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。它可以说是最基层的生产和服务单位，也是员工思想最为活跃的地方，建设质量信得过班组，将质量管理落...
- 6748
![生产型企业有哪些劳务班组]( "生产型企业有哪些劳务班组")
- 生产型企业有加固班组、消防/空调班组、钢结构班组、装饰行业班组，以及建筑一班组一、建筑班组二、建筑班组三，主要是帮助工程队找到活干。生产型企业可以从狭义和广义两个角度来理解：从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业；从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化...
- 12954
![班组口号 什么是班组]( "班组口号 什么是班组")
- 1、班组建设人人有责。2、班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。...
- 26830
![如何培养班组的执行力]( "如何培养班组的执行力")
- 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。班组执行力的强弱取决于两个要素：班组能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升班组执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字...
- 30520
![如何实现班组管理精细化]( "如何实现班组管理精细化")
- 1、认识精细化，关注重点和细微。首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵；2、有序管理，健全制度，逐步推行班组精细化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内...
- 19036
![如何做好班组人员管理]( "如何做好班组人员管理")
- 做好班组人员管理的方法如下：了解各个班组人员的优缺点，并且善于发挥他们的个人优势。为制度标准，并且要以身作则，严格要求自己。多肯定班组人的能力，多给予他们成长的机会，指导并鼓励他们。了解班组人员的心理，以便及时有效地对班组人员的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影给...
- 16386
![如何做好班组建设]( "如何做好班组建设")
- 主要从以下三个方面去做好班组建设:1、以人定岗，充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力；2、有...
- 22844
![建筑工程施工班组管理制度]( "建筑工程施工班组管理制度")
- 管理制度：1、进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务；2、当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担...
- 30531
![如何进行五型班组建设]( "如何进行五型班组建设")
- “五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。具体做法如下：1、要加强组织领导，各级党组织是“五型”班组创建活动的领导...
- 30478
![如何提高班组安全管理]( "如何提高班组安全管理")
- 1、思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。2、责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。3、制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度。4、宣传教育到位。使...
- 18837
![企业如何开展班组安全活动]( "企业如何开展班组安全活动")
- 企业开展班组安全活动的方法：1、要搞好班组的安全活动，加强班组的安全教育和安全技术培训，就特别要注意选好配好素质高、负责任的班组长，因为班组长是班组整体工作好坏的关键。2、开展危险点分析是班组安全活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组...
- 25123
![工厂班长如何管理好班组]( "工厂班长如何管理好班组")
- 工厂班长管理好班组要重视班组职工对安全知识和安全技能的掌握率。即企业对班组职工进行安全培训及受教育程度和职工对安全活动内容的理解程度；要重视班组职工对安全活动的重视率，即职工对安全活动的认同程度；要重视班组职工对安全活动的参与率，即职工直接参与安全活动的人数...
- 16425
![如何营造班组氛围和加强班组团结]( "如何营造班组氛围和加强班组团结")
- 1、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的收费工作中，进一步落实思想教育，利用班务会、岗前动员、岗后讲评、开小会等...
- 6777
![如何做好班组思想教育工作]( "如何做好班组思想教育工作")
- 聊天：如果班组长能经常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲所没有的效果，这种方式能让职工感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的平等。家访：有些工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种具有某种亲和力的场...
- 22338
![安全干净班组如何创建]( "安全干净班组如何创建")
- 规范行为，夯实班组安全建设基础，明确了班组安全建设的正确方向，也为班组安全建设提供了动力支持。一是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深入学习原化工部安全合格班组“三好二十条”的基本要求的基础上，实行三级联动，串职工家听众人言，了解职工的安全要求，倾听职工的安全呼...
- 6218
![班组如何做好文明化生产]( "班组如何做好文明化生产")
- 做好班组文明生产，需要摆正班组生产与管理的位置；完善班组各项管理制度；培养提高班组长素质等。要做好文明化生产，需要抓认识，摆正班组生产与管理的位置，不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组生产自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对...
- 29347
![班组思想交流会怎么写]( "班组思想交流会怎么写")
- 班组思想交流会要总结经验，感受到了班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。...
- 15834
![怎样做好班组管理]( "怎样做好班组管理")
- 第一：随时而有意识地调动员工的生产积极性。一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。...
- 20800
![什么是班组的自主管理]( "什么是班组的自主管理")
- 班组的自主管理就是按照企业文化的要求，自觉地执行企业的规章制度，根据班组人力资源状况在班组内部制定出切合实际的办法，激发班组员工的积极性、荣誉感、创造性。在班组管理中，要切忌枯燥的说教，晓之以理、动之以情，用我们自己身边的事例或生动有趣的故事，通过像拉家常一样的方...
- 18422
![班组管理名言]( "班组管理名言")
- 1、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。2、人人为创建精细管理型、进取和谐型班组出力、争光。3、班组是企业的基石，组长是基石里的钢筋。4、企业抓纲，纲举目张；班组管人，以人为本。5、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。6、今天我以班组为荣耀、明天班组以我为骄傲。...
- 10721
![班组如何开展KYT活动]( "班组如何开展KYT活动")
- KYT危险预知训练。KYT活动的目的是让员工培养员工的安全意识，以此来减少安全事故的发生。活动的开展可以从两个方面进行：1、理论知识的教育讲解，包括KYT的基本知识、生产相关性的危险状况的介绍等等；2、现场KYT的教育，是指生产现场的安全隐患的排查与讲解，同时可以通过做作业的...
- 20595
![如何建设班组文化]( "如何建设班组文化")
- 1、班组精神是班组文化的核心，良好的班组精神能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力；2、营造班组特色文化，班组文化具有对价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用...
- 5139
知知馆
