![工程项目管理的主要任务是什么]( "工程项目管理的主要任务是什么")
- 业主的项目管理：包括项目决策和实施阶段的各个环节，即从编制项目建议书开始，经可行性研究，设计和施工，直至项目竣工验收，投产使用的全过程管理。工程建设总承包单位的项目管理：在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过...
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![项目管理九大体系内容]( "项目管理九大体系内容")
- 项目管理九大体系内容有：1、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制；2、项目范围管理：项目内容的制定和控制；3、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制；4、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析；5、项目风险定理：客户风险、技术风险、...
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![建设工程项目管理如何收费]( "建设工程项目管理如何收费")
- 建设工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。其中：1、直接费由计价定额分部分项工程费和措施项目费组成。2、间接费由企业管理费和规费组成。3、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。4、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设...
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![考什么证书工程项目管理类的]( "考什么证书工程项目管理类的")
- 项目管理方面可以去考取的证书有如下两类:1、PMP，是由美国项目管理学会在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP，即ProjectManagementProfessional。PMP的报名有条件限制，要求是学士学位或同等学历及以上者，或者是学士学位或同等学历以下者，PM...
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![工程项目管理的内容有哪些]( "工程项目管理的内容有哪些")
- 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企...
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![项目管理本科毕业后能做什么]( "项目管理本科毕业后能做什么")
- 就业方向：项目管理主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来，项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。学习项目管理的人士多数是来自于跨...
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![企业项目管理方法都有哪些]( "企业项目管理方法都有哪些")
- 1、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。2、调整项目投入的资源。如果项目执行过程中有稍微滞后现...
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![项目管理本科有哪些课程]( "项目管理本科有哪些课程")
- 课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。主要是以下一些，项目（成本、采购、风险、质量）管理，项...
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![会展项目管理管理的定义是什么]( "会展项目管理管理的定义是什么")
- 会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。一般包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同控制、风...
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![项目管理师考试时间]( "项目管理师考试时间")
- 中国项目管理师作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职...
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![项目管理专业能考一建吗]( "项目管理专业能考一建吗")
- 项目管理专业能考一建。项目管理专业属于工程类或工程经济类专业，符合一级建造师考试条件。考生满足专业要求后，还需要满足相应的学历和工作经验，即可报名参加考试。凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大...
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![都有哪些学校的本科有项目管理]( "都有哪些学校的本科有项目管理")
- 1、重庆工商大学；2、湖南工业大学；3、西安邮电学院；4、内蒙古财经学院；5、厦门理工学院；6、山东大学；7、浙江大学；8、中央财经大学；9、上海大学；10、辽宁大学。...
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![项目管理的内涵是什么]( "项目管理的内涵是什么")
- 1、明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、独特的性质，每一个项目都是唯一的。3、资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性，项目不能重复。5、项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内...
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![项目管理最重要的任务是什么]( "项目管理最重要的任务是什么")
- 项目管理最重要的任务是安全管理，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而合同管理、信息管理、目标控制等则主要涉及物质的利益，因此安全管理是项目管理最重要的任务。项目管理方法的应用，必须有合理的应用步骤：第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；第二步，调查...
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![制造业项目管理包括哪些内容]( "制造业项目管理包括哪些内容")
- 在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项...
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![项目管理软件的基本功能有哪些]( "项目管理软件的基本功能有哪些")
- 1、从管理理论或战略的层面看，项目管理就是在一个存在内部事件和外部事件的环境中，由一组相互依赖的业务流程出发，对业务进行描述、理解、表示、组织和维护;2、从具体实施的层面看，业务流程管理。还可分为流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程管理、流程质...
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![工程项目管理要学些那些东西]( "工程项目管理要学些那些东西")
- 工程管理专业主要科目：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、项目评估、项目投资与融资、中国建筑史，钢筋混凝土结构等、建筑材料、城市规划、材料力学、静力学...
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![pmp项目管理报考条件是]( "pmp项目管理报考条件是")
- 1、具备项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。2、申请者需具备学士学位或以上学历。3、具有半年以上的项目管理经验。PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其...
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![项目管理5大要素]( "项目管理5大要素")
- 项目管理5大要素分别是成本、质量、进度、功能和持续发展力。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目...
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![工程项目管理包括那几个方面]( "工程项目管理包括那几个方面")
- 工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间...
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![企业项目管理该如何进行]( "企业项目管理该如何进行")
- 1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的...
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![系统集成项目管理工程师如何报名]( "系统集成项目管理工程师如何报名")
- 系统集成项目管理工程师属于中级证书，每年有两次考试，上半年和下半年各一次。如何报名很多人都不知道,给大家一份详细的流程:工具/原料电脑一台方法/步骤1打开电脑,使用浏览器进入中国计算机职业技术资格网:2在首页栏选择下面的“报名入口”，点击进入，3选择自己的省份，比如河...
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![企业项目管理的核心内容是什么]( "企业项目管理的核心内容是什么")
- 从提高企业核心竞争力的角度理解项目管理培训，项目的特点是“暂态”的活动排列、“系统”的物事组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果。项目运作要求企业各级人员具有将从没有做过的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。如何针对企业项目管理的特点提供或选择...
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![如何进行有效的项目管理]( "如何进行有效的项目管理")
- 做可行性分析，有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。...
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![在建设项目管理中什么是消除冲突]( "在建设项目管理中什么是消除冲突")
- 一是利益冲突。执行任务的不同人员、不同部门或者不同单位，会根据所代表的不同利益形成不同的节奏和方向——冲突随即发生。这种冲突蕞终需要管理者去协调，要么某个利益相关方妥协，要么目标妥协（调整目标）。二是流程冲突。有些任务在执行中存在流程上的冲突，也就是说天生就存在...
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