![如何對應付職工薪酬進行審計]( "如何對應付職工薪酬進行審計")
- 對應付職工薪酬進行審計的方法如下：1、獲取或編制應付職工薪酬明細表,複核加計是否正確，並與報表數、總賬數和明細賬合計數核對是否相符；2、檢查工資、獎金、津貼和補貼；3、檢查社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費等計提和支付的會計處理是否正確，依據是否充分；4...
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![影樓績效薪酬怎麼做]( "影樓績效薪酬怎麼做")
- 對於影樓這類企業，想要做績效薪酬改革，具體應該怎麼制定怎麼落地執行呢？工具/原料影樓經營資料，包含月度業績、客戶量、單筆、回購量、產量等等現有組織架構、員工工資資料方法/步驟1分析以往經營資料，找到業績突破點2根據原有經營資料和目前組織配置制定資料經營戰略目標3戰...
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![如何保證薪酬公平合理性]( "如何保證薪酬公平合理性")
- 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、...
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![薪酬管理對於企業的意義]( "薪酬管理對於企業的意義")
- 1、薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程；2、薪酬管理是人力資源管理中軟性和剛性兼具的特性，企業的長足發展，必須配套一個完整的薪酬體系，這樣才可以讓員工無可爭議的踏實工作。...
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![薪酬設計中的公平性是如何實現的]( "薪酬設計中的公平性是如何實現的")
- 薪酬設計中的公平性首先通過進行崗位價值評估。用大家達成共識的評估因素，對不同崗位進行評分，按分數大小決定崗位價值，然後不同的評分數對應不同的薪資幅度，根據崗位價值來分發薪酬。其次是推行任職資格管理。明確不同崗位的任職資格。當員工覺得自己的工資低，可以通過提升自...
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![企業所得稅年報的職工薪酬怎麼填]( "企業所得稅年報的職工薪酬怎麼填")
- 1、第1行“一、工資薪金支出”：第1列“賬載金額”填報納稅人會計核算計入成本費用的職工工資、獎金、津貼和補貼金額；第4列“稅收金額”填報按照稅法規定允許稅前扣除的金額；第5列“納稅調整金額”為第1-4列的餘額。2、第2行“其中：股權激勵”：第1列“賬載金額”填報納稅人按...
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![應付職工薪酬和工資總額的區別]( "應付職工薪酬和工資總額的區別")
- “工資總額”其實是屬於統計範疇的一個概念，是政府為了能對一些重要經濟指標進行巨集觀調控，特別設定的用來監控個人收入的一個指標，它常與監控個人支出的“物價指數”指標一起使用。工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額的計算應...
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![跨地區勞務派遣怎麼算薪酬]( "跨地區勞務派遣怎麼算薪酬")
- 勞務派遣用工如果跟勞務派遣單位不是在同一個地區的，勞務派遣者的勞動報酬與勞動條件如下規定：《勞動合同法》第六十一條勞務派遣單位跨地區派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執行。有些勞務派遣不僅在本行政區域內派遣，而且還跨地...
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![薪酬管理名詞解釋]( "薪酬管理名詞解釋")
- 薪酬管理名詞解釋：是指組織在國家巨集觀控制分配政策允許的範圍之內，根據其內部管理的制度和有關規定，按照一定的分配原則和制定的各種激勵措施對員工進行分配的過程。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟...
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![影響組織薪酬體系設計的因素包括]( "影響組織薪酬體系設計的因素包括")
- 設計薪酬體系需要考慮四大因素：1.外部因素：國家有關的法律法規、經濟政策、市場狀況會影響組織薪酬設計，薪酬制度不能違背相關政策，薪酬體系受外部環境的制約。2.內部因素：薪酬體系設計必須適應組織的發展戰略、組織的核心價值觀、組織的結構和生產特點，同時組織在生命週期中所...
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![什麼是全面薪酬]( "什麼是全面薪酬")
- 薪酬包括：工資、獎金、津貼和補貼；福利費；醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；住房公積金；工會經費和職工教育經費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關係給予的補償等。...
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![組織中的薪酬結構有哪幾種]( "組織中的薪酬結構有哪幾種")
- 1，工作領導的薪酬結構，以工作為導向的薪酬結構，是根據員工承擔的工作來確定薪酬，它以工作評價為基礎，2，技能導向是薪酬結構，是根據員工掌握的技能來確定薪酬，3，市場導向的薪酬結構，是根據市場上本組織競爭對手的薪酬水平來決定本組織內部的薪酬結構。...
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![納入員工薪酬核算的有哪些因素]( "納入員工薪酬核算的有哪些因素")
- 職工薪酬的會計核算專案因素：職工工資，獎金，津貼和補貼；職工福利；社會保險；住房公積金；工會經費和職工教育經費；非貨幣性福利；辭退福利；股份支付。完整的企業職工薪酬的概念和範圍意味著要提供完整的人工成本我國原會計制度沒有規定一個完整、統一的職工薪酬的概念，對企業人工成本的...
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![如何完善薪酬體系]( "如何完善薪酬體系")
- 完善薪酬體系的方法：1、建立穩定的員工隊伍，激發員工的工作激情；2、保證領先型薪酬策略，保證發展戰略有效落實；3、充分發揮績效、薪酬組合對企業經營管理的牽引作用；4、保持薪酬制度穩定性與靈活性的有機統一；5、依法規範操作薪酬管理，做好本職工作。...
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![如何制定管理薪酬體系]( "如何制定管理薪酬體系")
- 1、崗位設計與分析是薪酬體系建立的依據，這一活動將產生企業組織結構系統圖及其中所有崗位的說明與規範等檔案，科學的崗位設計可以除去多餘的崗位，交疊重複的崗位，從而節省勞動力，提高勞動效率，免除給付不必要的薪酬，而崗位分析是公司人力資源管理的基礎，也是薪酬管理的重要依據，...
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![如何評價南航老師通過給研究生虛發薪酬套取科研經費的問題]( "如何評價南航老師通過給研究生虛發薪酬套取科研經費的問題")
- 科研經費泛指各種用於發展科學技術事業而支出的費用。科研經費通常由政府，企業，民間組織，基金會等通過委託方式或者對申請報告的篩選來分配，用於解決特定的科學和技術問題。科學技術是第一生產力，大多數國家都非常重視對科研的經費投入，科研經費佔國家或者地區GDP的比重可以反...
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![薪酬激勵為什麼會失效]( "薪酬激勵為什麼會失效")
- 薪酬激勵會失效原因：忽視薪酬激勵的內部公平和外部競爭，內部公平性和外部競爭性是企業薪酬體系設計的重要原則，也是薪酬激勵高效、穩定的重要保證。對於員工來說，薪酬激勵不僅是對員工對企業貢獻的一種肯定，同時獲得以貢獻程度相一致的激勵也是體現薪酬內部公平性的重要方面。...
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![公司薪酬制度有哪些]( "公司薪酬制度有哪些")
- 首先你的企業是什麼行業，如果是銷售行業，就需用三個方面的內容：基本工資+提成+福利，如果是一般的企業，建議薪酬制度為基本工資+福利。不建議在公司不成熟的時候做薪酬制度，建議先加強勞動紀律方面的制度！...
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![制定實際薪酬要考慮的因素]( "制定實際薪酬要考慮的因素")
- 在實際的薪酬制定時，重要考慮如下幾個因素：第一、我需要聘請幾個人第二、我希望他們創造多大的業績事先要規劃好銷售目標。第三、我要將哪些產品或者哪些市場交給他去做。不區域市場或者產品就無法精準考核。第四、我計劃投入多少費用。用於核算薪酬。第五、我的期望與目標...
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![經濟補償金是否納入職工薪酬]( "經濟補償金是否納入職工薪酬")
- 經濟補償金是納入職工薪酬的。【法律依據】根據《企業會計準則第9號——職工薪酬》第二條規定，職工薪酬包括短期薪酬、離職後福利、辭退福利和其他長期職工福利。辭退福利，是指企業在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關係，或者為鼓勵職工自願接受裁減而給予職工的補償...
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![如何設計薪酬體系]( "如何設計薪酬體系")
- 薪酬體系設計屬於人力資源管理體系的一部分，一套合適的薪酬體系將會起到很好的作用，下面我來分享一下薪酬體系建設的步驟：工具/原料薪酬體系建設方案方法/步驟1明確企業戰略：因為企業戰略將會引導人力資源管理戰略，人力資源管理戰略將會影響薪酬戰略，所以，在制訂薪酬體系前應該...
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![陽江的教師薪酬待遇是多少]( "陽江的教師薪酬待遇是多少")
- 陽江屬於編制的教師剛進去大概3000到4000月薪，隨著教師職稱的上升，工齡積累等，陽江的教師待遇會逐步上升，長遠來看比較好。陽江民辦學校的老師工資月薪5000到10000，但是工作強度比較大，教學任務重，而且五險一金要達到入職年限才幫忙購買，短期內會好點。總的來說，看個人選擇吧。...
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![企業設計薪酬體系考慮因素有哪些]( "企業設計薪酬體系考慮因素有哪些")
- 企業設計薪酬在制定的薪酬策略的指導下，在遵循一定原則的基礎上，必須對相應的影響企業薪酬設計的因素進行分析，這些因素包括戰略發展階段、文化、市場和價值因素等：1、戰略與發展階段因素。企業在薪酬設計時必須充分考慮企業的發展戰略，這與戰略導向原則是一致。企業設計薪酬...
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![應付職工薪酬是什麼意思]( "應付職工薪酬是什麼意思")
- 應付職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關係而給予的各種形式的報酬或補償。職工薪酬包括短期薪酬、離職後福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業提供給職工配偶、子女、受贍養人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬於職工薪酬。...
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![簡述薪酬體系設計的種類及內容]( "簡述薪酬體系設計的種類及內容")
- 職位薪酬體系包括基本薪酬決定製度、技能薪酬體系。基本薪酬決定製度首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然後再根據這種評價的結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價值相當的薪酬。此種薪酬體系是一種傳統的確定員工基本薪酬的制度。在確定基本薪酬的時候基本只考...
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