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有關群體決策的知識大全

群體決策需要成員之間相互妥協嗎
  • 群體決策需要成員之間相互妥協嗎

  • 群體決策不需要成員之間的相互妥協。環境資訊、個人偏好、方案評價方法是一個決策好壞的關鍵。而這些又與個人的經驗和對問題的理解有關,特別是對於複雜的決策問題,不僅涉及到多目標、不確定性、時間動態性、競爭性,而且個人的能力已遠遠達不到要求,為此需要發揮集體的智慧,由...
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群體決策有激勵作用嗎
  • 群體決策有激勵作用嗎

  • 群體決策有激勵作用。群體決策激勵各個領域的專家、員工積極參與,利用其成員不同的教育程度、經驗、背景,力爭以合理的方式擬定出最滿意的行動方案。群體決策提供了決策的可接受性,有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性,所形成的決策是在綜合各成員意見...
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群體決策總是優於個體決策嗎
  • 群體決策總是優於個體決策嗎

  • 群體決策不是總優於個體決策。群體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體,集體中的每個成員都有同等的表決權。但任何個人又都無權單獨作出決斷,最後的決策則是以集體的決議形式表現出來。這類決策主要適用於某些帶有全域性性、戰略性、長遠性問題的決策。它的最大特...
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現代公共決策體制的主要型別
  • 現代公共決策體制的主要型別

  • 公共決策體制是決策權力的分配,決策的程式、規則和方式的總和,主要有:1、決策權力。權力指影響他人的能力,通常體制在兩個方面的不同對分享和行使權力尤為關鍵,一是選舉,二是反對的自由,即“那些最接近政府實際決策過程的人必須在無操縱的選舉中競爭選票的程度;2、決策程式。決策...
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簡答題何謂決策試分析決策的含義
  • 簡答題何謂決策試分析決策的含義

  • 決策的含義如下:1、決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為。2、決策是管理中經常發生的一種活動。3、決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在佔有一定資訊和經驗的基礎上,藉助一定的工具、技巧和方法,對影響目標實現的諸因素進行...
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群策群力的故事
  • 群策群力的故事

  • 群策群力(qúncèqúnlì),漢語詞語,表示發揮群體作用,一起出謀劃策,貢獻力量。形容遇到問題時大家團結一致,共同出力想辦法。出處:漢·揚雄《法言·重黎》:“漢屈群策,群策屈群力。”秦朝末年,項羽手持幾萬兵,劉邦手持幾千兵,雙方大戰。劉邦聽取群臣建議,而項羽不聽,只靠勇猛。結果,劉邦...
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決策風格定義
  • 決策風格定義

  • 策風格,是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩定的決策傾向。不同的決策風格對決策結果影響重大,其主要表現在:擁有不同決策風格的人在制定決策方式時對決策的步驟有不同的偏好,且不同決策風格的人對行動的迫切性有不同的反應,他們在對待風險的態度與處理問題方面具有差異。...
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決策風格是什麼
  • 決策風格是什麼

  • 決策風格,是指個體在長期的決策過程中形成的比較穩定的決策傾向。決策風格對決策效果具有重大的影響,其主要表現是:不同決策風格的人對決策制定的方式與步驟有不同的偏好。不同決策風格的人對行動的迫切性有不同的反應,不同決策風格的人對待風險的態度與處理辦法互有差異。...
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決策方法有哪些
  • 決策方法有哪些

  • 現代決策技術發展了大量的決策方法,有決策樹、現值分析、矩陣彙總、收益矩陣、博奕論、邊際分析、費用效果分析、風險分析、優選理論、人工智慧、加權評分等。風險決策是指在不確定情況下的決策,在工商企業經營中經常需要進行風險決策,決策樹法是風險決策中應用最廣、效果最...
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決策力什麼意思
  • 決策力什麼意思

  • 決策力就是作出決定或選擇的能力。它是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。從創業者的角度來說,管理就是決策,決策是管理的核心。它對企業決策者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速修正。決策力是企業家為維持企業生存必...
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如何果斷決策
  • 如何果斷決策

  • 可以通過借鑑、探索、總結、自信幾個環節的鍛鍊來培養自己果斷決策的能力。1、借鑑:借鑑別人的成功經驗,加強學習,取眾家之長,克已之短。2、探索:事前經過周密細緻的考慮,編寫出對某一件事情的實施計劃,找人論證一下這個計劃的可行性,聽取別人的意見修改完善自己的計劃,付諸行動之...
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如何科學決策
  • 如何科學決策

  • 1、識別機會或診斷問題。評估機會和問題的精確程度有賴於資訊的精確程度,所以管理者要儘量獲取精確的、可信賴的資訊並排除資訊在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。2、識別目標,目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數量和質量都要明確下來,因為目標的這...
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決策成本是什麼
  • 決策成本是什麼

  • 管理成本的一種,其主要用用是供長短期決策所用的成本概念和成本資訊。決策成本不同於一般傳統的成本計算,它更多的是根據預測發生的費用來估算,並特別要求這種成本概念和內容與決策專案的相關性,根據決策的不同要求,決策成本的計算有很大的差異,其表現形式也是千差萬別的。在經...
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什麼叫長期決策
  • 什麼叫長期決策

  • 是指長期投資決策是指擬定長期投資方案,用科學的方法對長期投資方案進行分析、評價選擇最佳長期投資方案的過程。其主要的特點有:1、佔用資金龐大;2、內容主要是對企業固定資產方面進行的投資決策;3、它產生的效用是長期的;4、具有不易逆轉性,如果投資正確,形成的優勢可以在較長...
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什麼是決策能力
  • 什麼是決策能力

  • 一種領導能力,在重大問題面前,能夠保持冷靜,思維縝密地考慮問題,做出果斷而準確的判斷;決策能力是根據既定目標認識現狀,預測未來,決定最優行動方案的能力,是管理者的素質、知識結構、對困難的承受力、思維方式、判斷能力和創新精神等在決策方面的綜合表現。...
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投資決策和融資決策區別
  • 投資決策和融資決策區別

  • 專案決策可分為投資決策和融資決策兩個層次:1、投資決策是指投資主體在調查、分析、論證的基礎上,對投資活動所做出的最後決斷。是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,投資決策失誤是企業最大的失誤,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境,甚至破產。因此,財務...
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什麼叫領導決策
  • 什麼叫領導決策

  • 領導決策是指領導者在領導活動中,為了解決重大的現實問題,通過採用科學的決策方法和技術,從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案,並在實施中加以完善和修正,以實現領導目標的活動過程。是應用寫作研究的重要問題之一。領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決...
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民主決策如何體現
  • 民主決策如何體現

  • 通過民主選舉,選出代表人民意志的人進入決策機關,參與、審議、監督、制定決策,這是使各項決策能夠反映最廣大人民根本利益的重要保證。1、社情民意反映制度:拓寬民意反映渠道,是決策機關進行科學決策的重要前提。在作出決策前,決策機關通過多種方式廣泛瞭解社情民意的過程,也是...
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決策模式有哪些
  • 決策模式有哪些

  • 常見的決策模式有如下幾種:1、L決策模式:領導者對該項事情的決策,完全依據自己對該事情的瞭解與資訊,憑其經驗與知識做決策,完全不與相關部屬討論或徵詢意見。自信滿滿的領導者或認為部屬沒有能力的都喜歡使用這種決策模式。2、LI決策模式:領導者面對一項決策時,會選擇性的詢問...
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決策力是什麼
  • 決策力是什麼

  • 決策力就是作出決定或選擇的能力,它是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。決策就是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式進行選擇或調整的過程。也就是人們在行動之前對行動目標與手段的探索、判斷和選擇...
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什麼是領導決策體制
  • 什麼是領導決策體制

  • 領導決策體制指在決策過程中承擔決策的機構和人員所形成的組織形式。組織形式,是指整個決策過程中的各個層次、各個部門在決策活動中的決策許可權、組織形式、機構設定、調節機制和監督方法的整個體系。領導決策體制在巨集觀上是一個完整的結構,一般由決策中樞系統、智囊系統、...
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職業生涯決策的職業決策風格
  • 職業生涯決策的職業決策風格

  • 職業決策風格分為三種:1、理性型,這種型別崇尚邏輯分析,往往在系統收集足夠的自我和環境資訊基礎上,權衡各個選項的利弊得失,按部就班的做出最佳的決定。2、直覺型,這種型別是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應,直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺,比較衝動,很少能系...
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民主決策的間接決策是什麼
  • 民主決策的間接決策是什麼

  • 民主決策的間接決策:主要是公民通過選出的人民代表,參與國家各項事務的決策。可以通過人大代表將自己的意見帶入決策過程,也可以依法以意見和建議的方式表達出來影響決策。在全國各地,幾乎每天都有國家權力機關的有關機構就法律的制定和實施向公眾徵集意見和建議,舉行聽證會,邀...
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什麼叫決策
  • 什麼叫決策

  • 決策,指決定的策略或辦法。語出《韓非子孤憤》:“智者決策於愚人,賢士程行於不肖,則賢智之士羞而人主之論悖矣。”決策,就是做出用什麼工具和方法去達成什麼目標的難以逆轉的決定。決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為,決策是管理中經常發生的一種活動...
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行政決策的作用
  • 行政決策的作用

  • 行政決策特指國家行政機關工作人員在處理國家行政事務時,為了達到預定的目標,根據一定的情況和條件,運用科學的理論和方法,系統地分析主客觀條件,在掌握大量的有關資訊的基礎上,對所要解決的問題或處理的事務,做出決定的過程。現代行政決策由行政決策中樞系統、行政決策諮詢系統...
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