如何做好定崗定編工作

您好，我是華恆智信分析員，華恆智信在定崗定編方面有多年專業諮詢經驗。定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，科學合理的定崗定編需要以企業的戰略發展目標和業務模式為依據，目前主流方法有標杆分析法、基於能力的分析法、基於團隊任務的分析法、關鍵崗位分析法、流程分析法等。

要做到“人崗匹配”的定崗定編工作需要經歷知崗、知人、匹配三個步驟。第一，“知崗”需要進行工作分析、對工作流程進行優化，明確崗位名稱、崗位工作任務、崗位職責、崗位關係和工作環境。第二，“知人”可以採用“勝任素質”模型對人的能力素質進行分析評價。第三，在知崗知人的基礎上，就可以進行人崗匹配，完成定崗定編了。

如果要精簡機構，首先應當明確各個崗位的職責、崗位之間的協作關係，在保證工作能夠順利開展的基礎上進行精簡；在崗位職責明確後就可以確定人員數量，人崗匹配需要進行員工能力素質評估，並與崗位職責相對應。如果在定崗定編方面存在問題，也可以向專業的人力資源諮詢公司諮詢。希望以上資訊能對您有所幫助。