如何做好質量管理工作

1、熟悉產品的質量標準和實物標準，瞭解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項，重點指標必須合格，一般指標項在質量控制中有波動的餘地；

2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確；

3、經常分析質量缺陷點，質量控制點在哪裡，做質量檢測必須控制好關鍵質量控制點；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監測，每一個流程都要設立質量控制點，實行全員質量管理；

5、要給全體人員貫徹好的產品是生產出來的而不是檢查出來的思想。