如何管理供應商
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管理供應商的方法如下:
1、推動供應商內部質量改善可以促進供應商成立完善的質量保證小組;
2、對於供應商過程變更和材質變更進行確認與管控;
3、推動供應商匯入常用的質量工具進行質量檢測;
4、管理供應商時對供應商作好風險評估及時應對變化;
5、管理供應商時進行定期和嚴格的供應稽核的執行;
6、對於供應商建立完善規範的材料進料檢驗程式。
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