財務部對項目部可以提哪些建議

1、制定項目部崗位責任制：分工明確，權責清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責是什麼，只有明確目標，落實責任才能增強責任心，提高工作效率。

2、完善項目部考勤制度：有約束才有效率，項目部要完善管理人員及工人的考勤制度。首先項目經理在給人員計考勤時要以身作則，堅持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，並做好派工記錄，以便有據可查。

3、制定項目部例會制度：建立例會制度是對項目部管理人員責任心和凝聚力的提高，制定周例會計劃，對施工期間出現的各種問題進行原因分析，落實制度，追查責任人，並及時協調處理施工中存在的一切問題，使工程施工不受影響。

4、制定項目部學習計劃：只有通過學習，不斷提高個人認識、個人素質及專業知識，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。只有讓管理人員熟練掌握專業知識，才能在施工中嚴格把關，向管理要效益。