6s管理的合理化建議

首先有一個階段過程，並不是一開始就罰，分階段去實施，因為開始階段連最基本都沒有確定下來，執行的標準也沒有，員工不知道怎麼去做，都是管理人員説怎樣就怎樣，這樣執行起來員工會不滿，所以首先應建立一個執行標準，像SIP作業指導書一樣，然後再給員工培訓，先是全廠培訓，然後是部門內培訓，然後是班組上培訓，這樣通過層層的培訓，將理念傳遞到員工的腦子裏，加上有標準的參照，員工知道如何去做，通過一段時間的推行後，就可以制訂獎勵措施了，建議不要罰或獎大於罰。