決策者和管理者的區別

在企業中，一般都存在着三個層次：決策層，管理層，執行層。決策層對企業的長期發展負責，着眼於企業的發展，根據環境等因素制訂企業的長期發展規劃。管理層執行決策層的決策，對企業的短期內的生存負責，着眼於一個月或一年左右時間內的企業發展，制訂企業管理細則，落實企業的決策。執行層執行管理層的管理要求，只對自己的工作負責任。管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者。如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。 管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人羣組成。 決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。 決策者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。