企業的微觀環境有哪些

1、企業文化：所謂企業文化，從本質上説，就是企業家及他率領的羣體所擁有並積澱的賦予企業的性格。具體表現為價值標準、企業精神、管理制度、行為規範等。良好的企業文化環境氛圍有助於增進企業全體員工對企業的好感，並可以通過員工向外輻射這種感情以美化企業的對外形象;2、治理機制：企業內部必須有許多職能部門，它們各司其職，各行其是。企業整體要求各部專門之間要相互聯繫，有效配合。但是，一旦各部門形成以後，就有存在各自的利益關係，從而客觀上存在着產生矛盾的可能;3、物質基礎：企業以具備優秀的“人”資源為要，但還必須具有良好的“物”資源。“人”、“物”雙優，加之良屬好的機制，就能實現企業資源效能整體優化。供應商對企業的影響具體表現在兩個方面：一是價格變動的影響；二是貨源的充足性與質量。因此，企業一方面應與主要供應商保持長期穩定的關係；另一方面，應建立廣泛的購貨渠道，以免因過分依賴某些供應商造成被動局面。