什麼是比馬龍效應

美國快餐業知名企業，温蒂漢堡的老闆Dave Thomas剛創業時，根本沒有什麼偉大的營運計劃，但是他有一個簡單的夢想，要擁有一家自己可經營的餐廳。於是脱離肯德基炸雞後，就找一些以前同事，一起經營。然後告訴他們："我付的薪水不高，但我必須開更多的分店，讓你們負責。"結果沒有營運計劃的企業，或許説沒有（願景）的企業變成了世界性的速食連鎖店。因為Thomas倚賴別人、信任別人，則他們就會表現負責。王陽明説："人人有路通長安，坦坦平平一直看。"就是在領導上，要給予幹部自由、機會、改變的權力，那麼，人才就可輩出。哥倫比亞大學教授默在《社會理論與架構》中提出了一個理念："一件事的發生，若由於錯誤的定義，則可促成一個錯誤行為變成事實。"這種現象稱之為"比馬龍"效應。