![簡述領導權變理論]( "簡述領導權變理論")
- 領導理論分：領導特性論，領導行為論，領導情景論。其中，權變理是費德勒權變理論。它是由S、L、F、E構成，S是領導方式，L是領導特徵，F是追隨者特徵，E是環境。費德勒將權變理論具體劃為三個方面，職位權力，任務結構，上下級關係。...
- 24247
![領導權變理論的基礎是什麼]( "領導權變理論的基礎是什麼")
- 領導權變理論，又稱應變理論，其基礎是指："隨具體情境而變"或"依具體情況而定"，即在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變。最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒。他於1962年提出了一個"有效領導的權變模式"，即費德勒模式。這個模式...
- 7277
![決定教育領導權的是]( "決定教育領導權的是")
- 社會的政治經濟制度決定教育的領導權。在人類社會中，誰掌握了生產資料、掌握了政權、誰就支配着精神生產的資料，掌握着教育的領導權。在階級社會中，統治階級利用對國家事務的統治權，來制定、頒佈教育的政策、法令、法規，任免教師以及教育管理人員，控制教育經費，選擇思想政治的教...
- 6257
![領導者與非領導者有何不同]( "領導者與非領導者有何不同")
- 領導者為了不退化成非領導者而努力。領導者可以享受不按勞分配的原則，也可以摧殘非領導者。領導者往往不會站在非領導者的立場去思考。非領導者有時會進行反抗，等待推翻領導者的統治之後，帶頭反抗的那個非領導者便成了新的領導者了。非領導者往往用畢生精力去爭取成為領導者...
- 5303
![什麼是領導力 領導力介紹]( "什麼是領導力 領導力介紹")
- 1、領導力（Leadership）指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起，衍生出了更具實...
- 11417
![什麼叫非權力性領導力]( "什麼叫非權力性領導力")
- 非權力性領導力，指的就是領導人的品質、作風、知識、能力、業績以及行為榜樣等非權力因素對被領導人造成的影響力。這種影響力更多地屬於自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響廣泛得多。企業領導者的領導活動，既有權力性領導力，又有非權力性領導力。相對於權力性領導力而...
- 19409
![陪同領導還是隨同領導]( "陪同領導還是隨同領導")
- 下屬跟隨領導，要用隨同領導；同級之間，叫協同。隨同的意思是跟隨陪同、跟從，陪同的意思是指陪伴着一同進行某項活動。兩者的意思基本相同，只是陪同用於同等級別的領導之間，比如你來我處參觀，我陪着你參觀；隨同用於低一級領導跟隨者高一級領導。領導是在一定條件下，指引和影響個人或...
- 26430
![如何理解領導的權利和影響力]( "如何理解領導的權利和影響力")
- 領導權力：是指領導者的職位權力，是領導者在特定的組織裏因佔有領導職位而形成的權力，是領導者為實現組織目標在實施領導的過程中對被領導者施行的強制性支配和控制力量。領導權力與領導影響力、領導權威、領導魅力等概念和範疇既有學校，又有區別。領導影響力是指領導者所具有...
- 10422
![什麼樣的領導是好領導]( "什麼樣的領導是好領導")
- 一、對待工作認真負責；二、根據下屬的能力充分的委任放權；三、有個人魅力；四、工作安排有計劃性；五、能夠建設和帶領團隊完成工作目標；六、對員工工作嚴格要求，出現問題輔導幫助，對員工工作生活能做到協調，充分關心人性化管理。...
- 10164
![什麼是領導領導的作用]( "什麼是領導領導的作用")
- 領導的定義：1、領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程；2、領導者必須有部下或追隨者；3、領導者擁有影響追隨者的能力或力量；4、領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。領導的作用：1、指揮作用；2、協調作用；3、激勵作用。...
- 20716
![領導幫忙後感謝領導的短信]( "領導幫忙後感謝領導的短信")
- 1、在這充滿温馨的日子裏，讓花朵和微笑迴歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要説聲謝謝您！2、感謝領導對我們的關係和愛護，幫助我們成長進步，感謝您為工作操心，對我們一些錯誤的包容，還有崗位的奉獻等等。3、時常覺得自己是個幸運的人。無論何時何處總有人給我幫助與...
- 11510
![領導濫用職權該怎麼投訴]( "領導濫用職權該怎麼投訴")
- 投訴領導濫用職權的方式是到中紀委網站舉報投訴，根據幹部管理權限，省部級幹部屬於中管幹部，由中組部代表中央進行日常管理。由中紀委負責對其進行監督，所以省部級幹部的監督和管理由中紀委與中組部負責。【法律依據】根據《行政訴訟法》第二條，公民、法人或者其他組織認為行政...
- 30687
![什麼是領導者 領導者簡述]( "什麼是領導者 領導者簡述")
- 1、所謂領導者，它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。2、領導者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的權力...
- 7404
![什麼是領導者和被領導者]( "什麼是領導者和被領導者")
- 領導者是指居於某一領導職位、擁有一定領導職權、承擔一定領導責任、實施一定領導職能的人。被領導者是相對於領導者而言的，是指被領導者所指揮、引導的個人或組織。在一個領導活動或過程中，某個人或某個組織是被領導者，但是在另一個組織活動中，可能就成了領導者，因此，被領導者...
- 27422
![什麼是領導領導領導]( "什麼是領導領導領導")
- 領導有兩層含義，一層是作為名詞，是領導者的簡稱，另一層是作為動詞，表示領導者的一種行為。具體解釋如下：1、領導者是指在正式組織中經合法途徑被任用而擔任一定管理職務、履行特定管理職能、掌握一定權力、肩負某種管理責任以更有效實現組織目標的個人或集體。2、領導是領導者...
- 24707
![領導者的權利共有哪些類型]( "領導者的權利共有哪些類型")
- 領導者的權利從運行上分有：1、決策權：從某種意義上説，領導過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領導者成功的關鍵因素之一。2、組織權：主要包括設計合理的組織機構，規定必要的組織紀律，確定適宜的人員編制和配備恰當的人員等。這是領導意圖得以實現的組織保證。3、...
- 8968
![領導者如何實行有效授權]( "領導者如何實行有效授權")
- 第一，明確工作需要，確定工作、權力的授予，因時而異，因事而異。第二，篩選能夠勝任工作的下屬，確定權力與工作的分配。第三，制定完善的授權計劃。第四，完善授權監督系統。授權工作完成後，單位或者部門負責人要做好授權的監督工作，避免工作停滯。授權的現實意義實踐證明，授權是行之有效...
- 28951
![領導權力表現在哪幾方面]( "領導權力表現在哪幾方面")
- 答：領導權力表現在以下方面一、領導權力的主體。在這裏，領導權力的主體包括黨政機構的領導者、企事業單位的領導者以及廣大的社會組織中的領導者。二、領導權力的目標。領導權力的根本目標是要通過貫徹執行國家法律、法令和各類政策來有效地實現國家意志。三、領導權力的作...
- 25376
![怎樣投訴領導濫用職權]( "怎樣投訴領導濫用職權")
- 投訴領導濫用職權的方式是到中紀委網站舉報投訴，根據幹部管理權限，省部級幹部屬於中管幹部，由中組部代表中央進行日常管理。由中紀委負責對其進行監督，所以省部級幹部的監督和管理由中紀委與中組部負責。【法律依據】根據《行政訴訟法》第二條，公民、法人或者其他組織認為行政...
- 15101
![領導者為什麼授權]( "領導者為什麼授權")
- 首先，正確授權可以減少領導者工作負擔，集中精力處理更重要更大的問題。第二，正確授權是對下屬的一種信任，下屬創造力能得到充分發掘。第三,正確授權會調動下屬積極性，賦予下屬一定的權力是對有權力需要下屬的滿足。第四，正確的授權有利於領導發現人才,鍛鍊人才，培養人才。第五，正...
- 30203
![領導的權利有哪些]( "領導的權利有哪些")
- 1、法定性權力，指組織內各領導所固有的合法的，法定的權力；2、強制性權力，指領導者對其下屬具有的強制其服從的力量；3、獎賞性權力，指領導者提供獎金，提薪，晉級，表揚，理想的工作安排和其他任何會令人愉悦的東西的權力；4、專長性權力，指領導者由個人的特殊技能或某些專業知識而形成的權...
- 25912
![人力資源中領導如何領導]( "人力資源中領導如何領導")
- 人力資源中領導如何領導？工具/原料人力企業方法/步驟1第一，領導風格的確定。2第二，領導行為的權變理論。3第三，領導的情景理論。4第四，12個權變因素。質量要求；承諾要求；領導者的信息；問題結構；承諾可能性；目標一致性；下屬衝突的解決。...
- 17761
![什麼樣的領導才是好領導]( "什麼樣的領導才是好領導")
- 1、願意教你，帶你：願意把自己的專業和經驗毫無保留的全部教授給你；2、願意給你機會，讓你去放手去做：遇到好的發展機會，會主動給到下屬，即便下屬有可能能力不夠，還是願意給到下屬這樣鍛鍊的機會，並在背後默默支持和幫助下屬一起完成任務！3、敢於承擔和擔當：不管下屬出現什麼過失，從不...
- 9266
![領導授權有什麼目的]( "領導授權有什麼目的")
- 領導授權的目的是讓自己無為，團隊有為。1、通過有效授權，授權者將龐大的企業或組織目標輕鬆地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”...
- 7808
![如何判斷領導是不是好領導]( "如何判斷領導是不是好領導")
- 很多人在職場中都會遇到很多的領導，那麼如何判斷一個領導是不是好領導呢？下面小編給大家分享一下。方法/步驟1是否換位思考：懂得換位思考的領導能切身知道員工的感受，是你值得跟隨的2是否知人善用：這樣的領導不會埋沒人才，只要你有能力3是否會衝鋒陷陣：領導如果遇到問題首先衝上...
- 28949
知知館
