如何平衡老闆和員工的利益關係

1、人性化管理，建立多一些的獎項，給予部門固定的獎金作為平時獎勵員工用，花費其實並不多，但確實可以在一定程度上激勵員工。

2、針對性的培訓，培訓可分為兩方面，一是對中高層的管理培訓，通過培訓讓管理層成為老闆的支持者，另一方面是員工的培訓，如抗壓培訓等，增強員工的抗壓能力，或者開展合理化建議，激發員工的主人翁意識，讓公司和員工都成為受益者。

3、改善員工福利，員工宿舍，下午茶，生日會，節日禮品，年度旅遊，親子活動等等的關懷性福利，可以加強員工的歸屬感，而通過各種活動，也能加強員