企業的人性化管理包括哪些內容

企業人性化管理內容分為四個：

1、人際權力管理，由於員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現混亂和衝突，因此在這個階段應建立統一的行為規範，並建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業管理；

2、人際溝通管理，為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝通，並開始逐步建立共同的價值觀；

3、合作管理，是培育企業文化的重要階段，企業領導如不注重研究分析自己企業的特點就沒有文化上的創新，就沒有屬於自己的文化；

4、奉獻管理，企業擁有了屬於自己的獨特的企業文化，全體員工也融入到企業文化之中，員工的思想行為都自覺地在企業文化的支配之下，並能對變幻莫測的市場，很快地聯合行動，採取對策。