人才盤點都會問哪些問題

人才盤點主要會問5個型別問題。但是具體問題和回答都會根據公司的具體情況進行調整。

1、公司現處於一個擴張較快的階段，適合用哪種人才盤點方法？

2、結合每個企業，如何更加有效地說服老闆做盤點？

3、盤點中，如果對人才的評估結果和老闆的認知不一樣，怎麼辦？

4、如何應用盤點之後的結果？

5、現在市場變化太快了，對人的要求也快速變化。每次盤點，都覺得之前已有的標準很多都有變化，這個怎麼破？

有需要注意的幾點：

你的標準是否是輕便的，小步快跑的配合著公司的戰略變化，是不是與盤點評估的內容關聯的非常密切，是不是有業務部門很多意見的參與。第二：我們的盤點週期，盤點動態的結果不糾結於每次的結果要絕對精準，但是每次結果都能反映這個候選人在當前的一個週期下全方位的狀態。