FCCL公司如何進行成本控制
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1、控制勞保用品的使用,嚴格控制使用次數。
2、控制三大主材的發放及物料的合理使用。
3、每月評比各部門或各個班組之間物料的使用,對第一名進行獎勵。
4、合理安排工作日,充分利用機器使用率,停機時間簡短或者連續作業。
5、對員工OTJ培訓提高工作效率。
6、減短物料庫存時間,基本3天就可以了。
7、減掉不必要的流程和動作。
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