如何和上司進行有效溝通

1、選擇恰當的提議時機，剛上班時，上司會因事情多而繁忙，到快下班時，上司又會疲倦心煩，顯然，這都不是提議的好時機。當上司心情不太好時，無論多麼好的建議，都難以細心靜聽。

2、資訊及數據都極具説服力對改進工作的建議，如果只憑嘴講，是沒有太大説服力的。但如果事先收集整理好有關數據和資料，做成書面材料，藉助視覺力量，就會加強説服力。

3、設想上司質疑，事先準備答案上司對於你的方案提出疑問，如果你事先毫無準備，吞吞吐吐，前言不搭後語，自相矛盾，當然不能説服上司。

4、説話簡明扼要，對於上司最關心的問題要重點突出、言簡意賅。如對於設立新廠的方案，上司最關心的還是投資的回收問題。簡明扼要地回答上司最關心的問題，而不要東拉西扯，分散上司的注意力。