員工不聽話應該怎麼管理

1、將業績優秀的老員工升職，調離他目前的工作崗位。任命其他人接替現有崗位。老員工被調到新的崗位後，一切工作都要從頭開始，自然無暇打壓新人。

2、帶徒弟既讓老員工感受到企業的信任，又給他們以加強學習的動力。為防止老員工留一手，定期不定期對新員工的成長情況進行考核，考核結果與老員工的績效掛鈎，做到責、權、利相符。

3、對於在企業初創時期立下汗馬功勞的老員工，如果他們確實跟不上企業的發展，可考慮給予優厚的待遇和崇高的名義，讓其退出企業的實際運營。從老員工的角度來説，自己的貢獻得到了回報，退下來享享清福，也是一種解脱。