請簡述組織變革的類型

組織變革的類型具體如下：

1、戰略性變革。戰略性變革是組織對其長期發展戰略或使命所做的變革，如果組織決定進行業務收縮，就必須考慮如何剝離關聯業務，如果組織決定進行戰略擴張，就必須考慮購併的對象和方式，以及組織文化重構等問題。

2、結構性變革。結構性變革是指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革，並重新在組織的進行權利和責任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易於合作。

3、流程主導性變革。流程主導性變革是指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心，充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造。這種變革對組織結構、組織文化、用户服務、質量、成本等各個方面產生重大的變革。

4、以人為中心的組織變革。組織中人的因素最為重要，組織如若不能改變人的觀念和態度，組織變革就無從談起。以人為中心的變革是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態度和行為方面與組織保持一致。