![领导者的内在形象有哪些表现]( "领导者的内在形象有哪些表现")
- 领导者个体的内在形象主要指领导者的素质，领导者个人应当具备哪些基本素质呢？我国古代著名军事家孙武在《计篇》中将其归纳为五个方面：“将者，智、信、仁、勇、严也。”“智”，是指领导者要有渊博的知识和超常的才能，胸怀韬略之才；“信”，是指领导者要讲信用，言必行，行必果。以良好...
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![领导者的生命周期理论是什么]( "领导者的生命周期理论是什么")
- 领导者的生命周期理论是作为管理方格理论的扩展，美国管理心理学家保罗赫塞和美国管理心理学家布兰查德发展出的生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。...
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![什么是有效的领导与领导者]( "什么是有效的领导与领导者")
- 领导工作是否有效不仅与领导者的特性、素质和行为有关，而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系。因此说，要提高领导的有效性，应从以下几方面入手：1、领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术...
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![什么是领导者 领导者简述]( "什么是领导者 领导者简述")
- 1、所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。2、领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力...
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![求问领导者的定义及职责]( "求问领导者的定义及职责")
- 定义：领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。职责：现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：1、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调；2、服务职责是指领...
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![领导者如何实行有效授权]( "领导者如何实行有效授权")
- 第一，明确工作需要，确定工作、权力的授予，因时而异，因事而异。第二，筛选能够胜任工作的下属，确定权力与工作的分配。第三，制定完善的授权计划。第四，完善授权监督系统。授权工作完成后，单位或者部门负责人要做好授权的监督工作，避免工作停滞。授权的现实意义实践证明，授权是行之有效...
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![什么是领导者和被领导者]( "什么是领导者和被领导者")
- 领导者是指居于某一领导职位、拥有一定领导职权、承担一定领导责任、实施一定领导职能的人。被领导者是相对于领导者而言的，是指被领导者所指挥、引导的个人或组织。在一个领导活动或过程中，某个人或某个组织是被领导者，但是在另一个组织活动中，可能就成了领导者，因此，被领导者...
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![领导者具备的气质有哪些]( "领导者具备的气质有哪些")
- 领导者一定要具备的领袖气质，领袖气质包含几点：1、有吸引力，领导要做到能够吸引其他人的注意，让其他人能同意自己的想法，跟随自己的脚步，领导员工走向成功；2、有广博的知识，领导需要能够对不同事物对答如流，所以要多读书，多关注实事；3、注意自己的形象问题，领导要时刻保持良好的形象，...
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![如何做一个好的领导者]( "如何做一个好的领导者")
- 1、懂得做人：对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示关心，在人际交往中，奉行己所不欲，勿施于人的原则，不以自我为核心；2、充满热忱：对工作保持兴奋；3、终生学习：在人生各个阶段均保持学习的热情，努力学习新知识，新技能；4、有效沟通：通过广泛的沟通使员工成为公司事务...
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![领导者与管理者的区别是什么]( "领导者与管理者的区别是什么")
- 1、性质不同：管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。2、作用不同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。3、关系不同：管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。4、...
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![领导者素质主要有哪些方面构成]( "领导者素质主要有哪些方面构成")
- 领导者素质的构成分为以下几个方面：1、驾驭变革的能力。未来社会的不确定性。决定了未来的领导者应该需要具备预测未来的能力和变革创新的能力，准确洞悉社会的变化，带领组织不断求新、求变，在变革中求发展，是未来领导的首要理念。2、文化整合的能力。领导者需要能够改变自己看...
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![南昌起义的领导者是谁]( "南昌起义的领导者是谁")
- 南昌起义的领导者是周恩来、贺龙、李立三、叶挺、朱德、刘伯承、谭平山。在1927年8月1日，中国部分共产党领导在江西省南昌市发动武装起义，南昌起义不仅是中国共产党独立领导的武装革命战争，还是创建人民军队开始的标志。1927年8月1日的凌晨两点，在周恩来、贺龙等人的领导下，按...
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![如何做一个称职的领导者]( "如何做一个称职的领导者")
- 1、心职工：必须以人为善，不能斤斤计较。在工作上要起表率作用，以身作则。决策要科学合理，在行为上，作风要民主，多同成员沟通，多引导、多激励。2、以人为本抓管理：树立全面发展意识、人才意识、素质教育意识、竞争意识和发展观念。要讲大局、讲政治，同时要发扬奉献精神和协作精神。...
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![作为领导者应该具备哪些能力]( "作为领导者应该具备哪些能力")
- 1、协调能力在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。2、专业能力一个群体中，领导者如果对专业不了解，只能靠手下员工完成专业问题，那主动权完全掌握在员工手里，专业能力的强弱，只是一个基点，因工作内容来区分。3、领...
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![如何成为一名成功的领导者]( "如何成为一名成功的领导者")
- 一个成功的领导者能为公司或单位创造无限的价值，但做好一个领导者并非易事，下面就谈一谈我的经验，希望对大家有帮助。方法/步骤1要有正确的策略能力，做事干脆利落，不悠游寡断，要用理性的思维去解决工作上的问题，不要依赖个人感情去处理问题。2要有高度的责任心，对待工作认真负责，...
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![少先队的创立者和领导者是谁]( "少先队的创立者和领导者是谁")
- 少先队的创立者和领导者是中国共产党，中国共产党委托中国共产主义青年团直接领导中国少年先锋队。中国少年先锋队是中国少年儿童的群众组织，是少年儿童学共产主义的学校，是建设社会主义和共产主义的预备队。红领巾不仅是国旗的一角，它还象征着广大的少先队员在共产党的指引下...
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![简述领导者的5类权利基础是哪些]( "简述领导者的5类权利基础是哪些")
- 领导者的5类权利基础是：1、法定性权力：指组织内各领导所固有的合法的，法定的权力；2、强制性权力:：领导者对其下属具有的强制其服从的力量；3、奖赏性权力：指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力；4、专长性权力：指领导者由个人的特殊...
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![做为一个领导者应该具备什么条件]( "做为一个领导者应该具备什么条件")
- 做为一个领导者，应该具备什么条件？一、首先做好自己，要有责任心，以己服众；其次要对下属亲切，别摆架子；最后要懂得分配工作，什么人处理什么事，他们处理这些事情后的奖惩也要分清，并且公私分明。二、有较好的语言表达能力，和较强的理论知识，同时对某件事有自己的见解。三、先做人再做事...
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![领导者与非领导者有何不同]( "领导者与非领导者有何不同")
- 领导者为了不退化成非领导者而努力。领导者可以享受不按劳分配的原则，也可以摧残非领导者。领导者往往不会站在非领导者的立场去思考。非领导者有时会进行反抗，等待推翻领导者的统治之后，带头反抗的那个非领导者便成了新的领导者了。非领导者往往用毕生精力去争取成为领导者...
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![简述领导者与智囊团的关系]( "简述领导者与智囊团的关系")
- 领导者与智囊团的关系：领导者与智囊团的关系是多谋与善断的关系，二者相辅相成而不能相互取代，一方面领导者必须保证智囊团的独立研究，甚至允许其唱对台戏；别一方面领导者又不能让智囊团代替自己决策；其二，智囊团对方案的分析设计往往是从理想条件出发，而现实又非那样理想化，凭决策...
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![领导者的责任和作用是什么]( "领导者的责任和作用是什么")
- 领导者还需要建立企业经营管理的规则，除了价值观之外，最基本的规则包括经营的理念以及企业的基本政策、流程和制度。在确立这些之后，领导者需要将组织的目标付诸行动。为此，他需要在经营实践中进行有效的领导和激励，以唤起人们普遍的激情和创造力，使企业的动力和活力生生不息。...
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![领导者的权利共有哪些类型]( "领导者的权利共有哪些类型")
- 领导者的权利从运行上分有：1、决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。2、组织权：主要包括设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。3、...
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![老板和领导者的区别]( "老板和领导者的区别")
- 老板与领导者的关系如下：1、首先老板可以是领导者，领导者也可以是老板，两者可以是同一个人；2、领导者具有企业威望，对于企业有根据目标制定计划、执行计划的的作用；老板是企业的出资者，对企业拥有控制权；3、老板和领导者都不是一个具体的职位名称。...
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![领导者理论有那些类型]( "领导者理论有那些类型")
- 1、领导特质理论。领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也一定有某些共同点。根据领导效果的好坏，找出好的领导者与差的领导者在个人品质或特性方面有哪些差异，由此就可确定优秀的领导者应具备哪些特性。2、领导行为理论。影响领导有效性的因素以及如何提...
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![领导者应具备怎样的个人素质]( "领导者应具备怎样的个人素质")
- 营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。预见未来。对企业的发展...
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知知馆
