企業6S標準化管理思路
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目前諸多企業在搞6S管理,本文就企業6S標準化管理提供思路和參考。
工具/原料6S管理知識企業管理方法方法/步驟1(一)總體思路
●以一線職工參與討論為前提,從區域整體、局部、細節三個層次進行管理區域劃分,建立管理標準,明確管理責任人。確保區域管理無死角、有標準、可執行。
方法/步驟21(二)要點解析
1、整體
要全覆蓋,結合實際,因地制宜,全員參與。
22、局部—現場定置類
32、局部—封閉空間類
43、細節—封閉空間類
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