tpm怎麼實施

TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。

第一步是培訓，TPM需要大量的培訓，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進行，裏面除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理，等等。

第二步是設備5S，在日本叫做經營直接型5S，或新5S。

第三步是總點檢，設備的總點檢查有很多內容，需要將設備的每個細節都做詳細的分析，包括生命週期分析，故障可靠性分析，等等。當然所有分析並不需要專業的統計，簡單工具就可以了。然後做一個設備的總點檢系統。

第四步是個別改善，怎麼樣調動一線員工的改善能力。