車間５ｓ合理化建議書

車間5S合理化建議書具體內容如下：

車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作，按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行；上班前車間員工應及時清理本崗責任區通，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔；設備需保持清潔，材料需堆放整齊；常用的物品應擺放在料架，不常用的物品應存倉庫；工作台面物品擺放整齊，便於取用，各工序都要按照規定進行標示，物件應擺放整齊。