如何做好技術管理工作

1、熟悉並掌握工藝流程、技術規程、設備參數和運行狀況等基本情況；2、熟練掌握運用數理統計、分析工具和方法；3、瞭解並熟悉員工素質、技能情況；4、貫標準、抓規範、勤檢查、提指標；5、善於分析並發現現場、文件的問題並提出改進方案和意見；6、技術管理要依託設備管理、人力資源管理、生產計劃管理，為企業經營效益提供支撐。一個企業要想把自身做強做大，產品多樣化，效益最大化，發展有後勁，市場競爭力強，是離不開技術工作的強有力支持。企業的技術管理工作，要以企業的經濟效益為中心，根據企業年度經營目標，明確企業技術管理工作的重點，圍繞重點展開工作。