如何進行人才盤點

首先根據企業所處的階段和所要解決的人才具體問題明確人才盤點的目的。其次確定人才盤點的參與人員，一般是人力資源部HRBP、各部門負責人、高管團隊。根據盤點目標及所確定的關鍵崗位，明確人才盤點的具體範圍和名單。最後也是最重要的一點是確定公司的領導力模型及其他相關標準。

人才盤點是人才與組織盤點的簡稱，始於對組織的盤點。基於組織未來三年的戰略規劃，每年需要完成哪些目標，是在現有業務基礎上穩定發展，還是要開拓新的業務領域，在戰略明確的基礎上，需要配套怎樣的組織架構，具體崗位如何設計，如何分配各崗位職責。這些問題，現有管理者需要完成深度思考並達成統一共識。所以，對組織的盤點實際上是對組織戰略的又一次思考和定位。