美容院的管理流程怎樣做
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1、 店務管理,員工心態激勵,安排老員工幫助新員工技能手法的掌握,環境衞生及儀容儀表檢查。2、儀器設備檢查及維護,並消毒,產品、備品清點,檢查帳目明細情況。3、解讀公司企業文化及行為規範,並嚴格按要求執行,強調問題,重點説明。
4、制定銷售重點,根據銷售機會單設定當天的銷售目標,對新老顧客檔案進行分析,將老顧客和新顧客檔案分類歸檔。
5、 在店內迎接員工,並且檢查員工的儀容儀表,隨時準備迎接第一批顧客的到來, 總結,分析上午的工作情況,找出有無業績的區別,為下午繼續完成,超越業績做好充分的準備。
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