![新手如何做好绩效薪酬工作]( "新手如何做好绩效薪酬工作")
- 一般绩效与薪酬是联动的，有了考核就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系，在正式进行之前需要有个行动计划，就是做这个事的步骤：1、调研工作：了解企业相关情况、架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等来判断工作的难度。2、战前宣...
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![绩效的特征主要有哪些]( "绩效的特征主要有哪些")
- 绩效的特征主要有：1、多因性多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。2、多维性多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。3、动态性动态性是指员工个人的绩...
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![绩效工资算奖金吗]( "绩效工资算奖金吗")
- 绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作的效果，根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来...
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![什么是卓越绩效模式]( "什么是卓越绩效模式")
- 卓越绩效模式：是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法或工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区...
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![什么是绩效管理二级指标]( "什么是绩效管理二级指标")
- 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理会注意绩效目标指标的层层分解，俗称为目标分解，将一个大的目标分...
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![怎样提高绩效奖励]( "怎样提高绩效奖励")
- 1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理...
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![绩效考核与绩效管理的异同]( "绩效考核与绩效管理的异同")
- 异：1.目的不同，绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据，是以“人”为中心的。2、对象不同，绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效。3、内容不同，绩效管理包括目标和...
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![员工绩效面谈表怎么写 了解一下]( "员工绩效面谈表怎么写 了解一下")
- 1、员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。对于员工表现好的方面，要适时鼓励；2、对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。如果员工对绩效结果有异议，上级要耐心倾听，并就存在争议的问题给出合理答复。紧接着上级和员...
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![陪产假扣绩效吗]( "陪产假扣绩效吗")
- 陪产假不扣绩效。在此期间男职工视为正常出勤，工资正常发放，单位不得扣押工资，如果单位因此扣绩效，扣工资的劳动者可以到劳动行政部门投诉，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬。【法律依据】《劳动法》第91条，用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责...
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![试用期有绩效工资吗]( "试用期有绩效工资吗")
- 劳动者在试用期的绩效工资需要根据用人单位与劳动者签订的劳动合同的约定，如果劳动者与用人单位约定了绩效工资，那么用人单位就需要给劳动者发放，如果没有约定，劳动者则不享受绩效工资。劳动者与用人单位在劳动合同中约定了绩效工资的，在试用期的劳动者的工资是劳动者转正后的...
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![绩效工资和年终奖扣个税吗]( "绩效工资和年终奖扣个税吗")
- 绩效工资需要并入当月工资薪金总额一起计算缴纳个人所得税。年终奖个人所得税的计算：先用年终奖除以12得到的商数，确定税率，速算扣除数；然后用全年一次性奖金*适用税率—速算扣除数计算个人所得税。如果当月工资低于5000，需要用年终奖减去与5000的差额，然后按上述方法计算的。...
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![绩效面谈主要包括哪几方面的内容]( "绩效面谈主要包括哪几方面的内容")
- 1、谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。2、谈改进措施。绩效管理的最终...
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![如何构建有效的绩效管理体系]( "如何构建有效的绩效管理体系")
- 包含但不限于以下几个方面：明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。岗位说明书企业组织结构...
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![钉钉怎么发布绩效自评]( "钉钉怎么发布绩效自评")
- 在使用钉钉过程中，如果发布绩效自评怎么操作呢？今天小编给大家一一揭晓，希望能对大家有帮助！工具/原料钉钉方法/步骤1首先我们要登录个人钉钉帐号；2进入钉钉首页，在左侧菜单中选择“工作”图标点击进入；3进入OA工作台，下拉页面在“智能人事”中选择“审批”；4选择“其他”-“绩效...
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![绩效增量是什么意思]( "绩效增量是什么意思")
- 绩效增量即为绩效工资增量，实际上就是我们所说的绩效工资，是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的...
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![什么是绩效审计]( "什么是绩效审计")
- 1、绩效审计是指由国家审计机关对政府及其各隶属部门的经济活动的经济性、效率性、效果性及资金使用效益进行的审计。这个定义突出了绩效审计是以3E为核心的，即经济性、效率性和效果性。2、绩效审计从它的产生发展到现在已有四五十年历史，且发展势头迅猛，已经成为衡量一个国...
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![有效的绩效管理的特征是]( "有效的绩效管理的特征是")
- 有效的绩效管理具有如下特征：符合企业发展水平现状、制度化、动态维护、可操作性、可接受性、可靠性。有效的绩效管理能激发员工的工作潜力，使组织运转通畅，促进组织长短期目标的完成。绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理，不是目的而是手段，绩效考核也是如此。从管...
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![绩效管理体系的构成有哪些]( "绩效管理体系的构成有哪些")
- 绩效管理体系构成的的三个环节为：1、制定绩效计划及其衡量标准；2、进行日常和定期的绩效指导；3、最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。目前有很多绩效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度评价法等等。由于财务指标的局限性，美国学者RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提...
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![请病假扣绩效工资吗]( "请病假扣绩效工资吗")
- 劳动法中的“工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。而绩效工资是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所...
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![绩效反馈面谈的原则有哪儿些]( "绩效反馈面谈的原则有哪儿些")
- 1、真诚性原则，真诚是面谈的心理基础，管理者在面对员工的时候，既不可过于谦逊，更不能夸大其词；2、具体性原则，在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬；3、建设性原则，管理者对员工的绩效表现提出自己的意见和建议的时候，不能仅仅指出了问题...
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![旷工负绩效是什么意思]( "旷工负绩效是什么意思")
- 旷工负绩效意思是扣减绩效考核分数。比如单位可以将绩效考核分数与绩效工资挂钩，并规定旷工一天，扣减绩效考核分数5分。绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）...
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![关键绩效指标包括哪些]( "关键绩效指标包括哪些")
- 关键绩效指标包括发展性指标，改善性指标，监控性指标。发展性指标是基于企业战略发展的关键绩效指标；改善性指标是基于企业经营改善的关键绩效指标；监控性指标是基于企业经营保障的关键绩效指标。企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取...
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![简述绩效管理和绩效考核的区别]( "简述绩效管理和绩效考核的区别")
- 绩效管理是一个大项目，绩效考核只是绩效管理的一个环节。区别：两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提...
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![绩效是什么]( "绩效是什么")
- 绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在...
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![什么是第三方物流绩效]( "什么是第三方物流绩效")
- 第三方物流服务提供者为物流需求者提供的不是实实在在的产品，而是一种服务，即服务产品。因此，第三方物流绩效评价体系需要体现第三方物流的服务性特点，即务水平、服务质量是核心因素。第三方物流指的是一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、...
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