当前位置:知知馆 >

有关薪酬的知识大全

应付职工薪酬的错弊有哪些
  • 应付职工薪酬的错弊有哪些

  • 企业为了对本期盈亏和产品成本进行控制和调节,往往采取有意识偏离工资实际用途,人为地分配工资费用的做法,对有的对象多分配工资费用,而对另一些对象采取少分配工资费用,以达到其调节当期损益的目的。...
  • 14232
薪酬管理对于企业的意义
  • 薪酬管理对于企业的意义

  • 1、薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程;2、薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性,企业的长足发展,必须配套一个完整的薪酬体系,这样才可以让员工无可争议的踏实工作。...
  • 10856
应付职工薪酬和股利的做账有什么技巧
  • 应付职工薪酬和股利的做账有什么技巧

  • 一、应付职工薪酬企业在职工为其提供服务的会计期间,除解除劳动关系补偿亦称辞退福利以外,其他职工薪酬均应根据职工提供服务的受益对象,将应确认的职工薪酬包括货币性薪酬和非货币性福利计人相关资产成本或当期费用,同时确认为应付职工薪酬负债。企业应按照劳动工资制度的规...
  • 7760
基本薪酬包括哪些内容
  • 基本薪酬包括哪些内容

  • 基本薪酬主要包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利,也属于职工薪酬。职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予各种形式的报酬或补偿。《国际会计准则》称企业员...
  • 20522
岗位薪酬名词解释
  • 岗位薪酬名词解释

  • “岗位薪酬”名词解释指的是以一种以岗位(价值)为基础的薪酬方式。成熟的能力薪酬,广泛应用于基础薪酬。主要以岗位作为基本薪酬的参考依据,容易实现同工同酬,但是职位薪酬的运用范围较为狭窄,只适用于传统产业和管理职位。等级工资制的推行,只注重职位对人的要求,而没有充分考虑...
  • 3522
能力薪酬体系的优缺点
  • 能力薪酬体系的优缺点

  • 优点:激发员工进取精神,增强企业技术创新能力;引起组织结构的变化以及组织价值观的变化;有利于关键员工的稳定。缺点:培训问题,即在培训过程中,资金不足、培训资源分配的公平性、培训需求的准确等问题都成为难题。如果处理不好,极有可能既增加了成本,又造成员工之间不公平的感受,影...
  • 20514
有哪些非货币性薪酬
  • 有哪些非货币性薪酬

  • 非货币性薪酬有企业安排的休假、学习、职业生涯辅导、员工帮助计划、工作的丰富感和成就感等。非货币性薪酬主要是指雇员所获得的来自企业或工作本身的,不是以纯粹货币形式表现和计量的,被个体认为是有价值的,能够给予雇员以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获。包...
  • 25459
薪酬管理的目标是什么
  • 薪酬管理的目标是什么

  • 薪酬管理的目标有三个分别是效率、公平、合法。效率目标,包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制,薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。公平目标:包括三个层次,分配公平、...
  • 18529
如何进行企业应付职工薪酬的会计核算
  • 如何进行企业应付职工薪酬的会计核算

  • 为了总括反映企业应付职工薪酬的结算与分配情况,企业应设置应付职工薪酬科目。包括在工资总额内的各种工资、奖金、津贴等,不论是否在当月支付,都应当通过应付职工薪酬科目核算。企业首先应按照劳动工资制度的规定,根据考勤记录、工时记录、工资标准等,编制工资单亦称工资结算...
  • 15169
企业如何进行薪酬制度改革
  • 企业如何进行薪酬制度改革

  • 进行薪酬制度改革的方法:1、首先展开对企业的工作分析,确定企业需要的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础;2、建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或相对价值,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别;3、展开薪酬调查,...
  • 29280
应付职工薪酬年底可以有余额吗
  • 应付职工薪酬年底可以有余额吗

  • 应付职工薪酬年底根据相关的规定和工资计算方式是应该具有余额的。应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬,按照“工资,奖金,津贴,补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币...
  • 25224
应付职工薪酬和工资总额的区别
  • 应付职工薪酬和工资总额的区别

  • “工资总额”其实是属于统计范畴的一个概念,是政府为了能对一些重要经济指标进行宏观调控,特别设置的用来监控个人收入的一个指标,它常与监控个人支出的“物价指数”指标一起使用。工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应...
  • 18957
hr通知面试时可以问薪酬吗
  • hr通知面试时可以问薪酬吗

  • hr通知面试时建议不要问薪酬,在面试一开始就主动谈薪酬,基本上就是印象分大减,HR也像被浇了一桶凉水,没有沟通的热情。薪酬这个问题最好等HR谈及,等对方了解你之后,对你很感兴趣,非常认可你的能力,这个问题HR就主动提出来了,可能在初试中或复试提及。面试是通过书面、面谈或线上交...
  • 19227
如何进行薪酬调查与设计薪酬方案
  • 如何进行薪酬调查与设计薪酬方案

  • 一、进行薪酬调查方式:企业之间的相互调查;通过招聘获得薪酬数据;通过专业的机构进行薪酬调查;采集社会的公开信息;发放调查问卷方式进行薪酬信息的调查。二、设计薪酬方案在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研;确定薪酬设计的目的和策略;岗位序列划分和价值评估;薪酬体系设计:薪酬体系...
  • 19166
薪酬设计的基本原则有哪些
  • 薪酬设计的基本原则有哪些

  • 1、内部公平性原则;2、外部竞争性原则;3、与绩效的相关性原则;4、激励性原则;5、可承受性原则;6、合法性原则;7、可操作性原则;8、灵活性原则;9、适应性原则。...
  • 4662
企业设计薪酬体系考虑因素有哪些
  • 企业设计薪酬体系考虑因素有哪些

  • 企业设计薪酬在制定的薪酬策略的指导下,在遵循一定原则的基础上,必须对相应的影响企业薪酬设计的因素进行分析,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等:1、战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致。企业设计薪酬...
  • 11521
应付职工薪酬账务处理
  • 应付职工薪酬账务处理

  • 1、工资分配时:是指管理费用、销售费用、制造费用等,贷是指应付职工薪酬。2、发放工资时:借是指应付职工薪酬,贷是指其他应付款人、应交税金。3、计提社保费、住房公积金时:借是指管理费用,如社保费、住房公积金。贷是指应付福利费单位保险费与应付职工薪酬。应付职工薪酬:应付...
  • 4479
常用的薪酬制度有哪些
  • 常用的薪酬制度有哪些

  • 传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系三种。绩效薪酬体系全面薪酬体系宽带薪酬体系...
  • 13176
如何在智联招聘查询个人薪酬水平
  • 如何在智联招聘查询个人薪酬水平

  • 智联招聘薪酬查询服务为求职者提供目标职位类别的市场薪酬水平,为个人求职,跳槽和个人职业发展定位提供参考。方法/步骤1首先进入到个人薪酬查询的页面。有两种方式,第一种是进入智联招聘首页,点击上面的菜单求职指导页面。第二种是任意进入到某一个城市页面,左侧的菜单栏里面...
  • 25637
薪酬体系有哪些分类
  • 薪酬体系有哪些分类

  • 薪酬体系分为基本薪酬、奖金、津贴、福利四类。1、基本薪酬:基本薪酬又称“基本薪金”,是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬,是员工收入的主要部分,也是计算其他薪酬性收入的基础;2、奖金:奖金是指对劳动者提供的超额劳...
  • 11238
如何制定合理的薪酬管理制度
  • 如何制定合理的薪酬管理制度

  • 1、树立“以人为本”的薪酬管理理念企业在建立薪酬管理制度时,需要树立“以人为本”的薪酬管理理念,而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。2、融入科学、公平的激励机制元素当企业在制定薪酬管理制度过程中融入了科学合理、公平的激励机制元素时,能更大限度地激起...
  • 30129
三茅薪酬设计平台叫什么
  • 三茅薪酬设计平台叫什么

  • 薪酬大师,这个三茅人力资源网帖子里面有提到!之前在三茅打卡那里看到广告,然后就用了下薪酬大师设计薪酬方案;这个平台主要是给企业做薪酬诊断和薪酬方案设计的;很多HR是通过搜寻薪酬体系设计看到这个薪酬大师的。不过很少看到薪酬大师推广,只是HR互相介绍使用!...
  • 6915
跨地区劳务派遣怎么算薪酬
  • 跨地区劳务派遣怎么算薪酬

  • 劳务派遣用工如果跟劳务派遣单位不是在同一个地区的,劳务派遣者的劳动报酬与劳动条件如下规定:《劳动合同法》第六十一条劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的,被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件,按照用工单位所在地的标准执行。有些劳务派遣不仅在本行政区域内派遣,而且还跨地...
  • 18375
薪酬管理包含哪些方面
  • 薪酬管理包含哪些方面

  • 1、薪酬总额管理不仅包括薪酬总额的计划和控制,还包括薪酬总额调整的计划和控制。薪酬总额的构成为:薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+津贴和补贴+加班薪酬+特殊情况下支付的薪酬2、企业职工薪酬水平管理明确各类员工的薪酬水平,实现劳动力与企业之间的公平价值交换,是薪酬管...
  • 2821
如何设计薪酬管理中的薪酬结构
  • 如何设计薪酬管理中的薪酬结构

  • 1、薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2、薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较,弄清楚企业的薪酬...
  • 5501