![为实现中国梦提两条合理化建议]( "为实现中国梦提两条合理化建议")
- 为实现中国梦应该做到如下几点：1、增强学习意识，提高素质能力；2、坚定理想信念，强化为民服务意识；3、树立实干精神，发挥先锋模范作用。中国梦，是中国共产党第十八次全国代表大会召开以来，习近平总书记所提出的重要指导思想和重要执政理念，正式提出于2012年11月29日。习总书记把“...
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![安全管理合理化建议]( "安全管理合理化建议")
- 1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核；2、参加工伤社会保险；3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率；4、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决；5、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员...
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![关于超市营销方面合理化建议]( "关于超市营销方面合理化建议")
- 超市产品营销策略：价格促销。价格促销主要是降价促销，为了提高竞争优势，一些品牌采用降低供货价针对经销商和夜场促销，提高其进货积极性；为了提升购买率，还可针对消费者进行降价促销。赠品促销。赠品可分为两种：一种是赠米，一种是赠礼品。赠米是最常用的一种方式。人员促销。由企...
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![什么叫合理化建议]( "什么叫合理化建议")
- 合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。...
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![配送合理化的措施有哪些]( "配送合理化的措施有哪些")
- 措施：1、推行一定综合程度的专业化配送。通过采用专业设备、设施及操作程序、取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化；2、推行加工配送。通过加工和配送结合，充分利用本来应有的中转，而不增加新的中转求得配送合理化；3、推行共同配送。通...
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![流通加工合理化主要考虑哪几方面]( "流通加工合理化主要考虑哪几方面")
- 1、加工和配送相结合：加工和配送相结合就是将流通加工点设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工；另一方面，加工又是配送业务流程中分货、拣货或配货作业的一环，加工后的产品直接投入配货作业。2、加工和配套相结合：在对配套要求较高的流通中，配套的主体来自各个生产单位，但完...
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![简述流通加工合理化包含哪些方面]( "简述流通加工合理化包含哪些方面")
- 1、加工和配送相结合。是将流通加工点设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工；另一方面，加工又是配送业务流程中分货、拣货或配货作业的一环，加工后的产品直接投入配货作业。2、加工和配套相结合。在对配套要求较高的流通中，配套的主体来自各个生产单位，但完全配套有时无法...
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![开文具店里的货架怎么摆合理化]( "开文具店里的货架怎么摆合理化")
- 货架摆放要一目了然，文具店经营的品种比较多，容易给人杂乱的感觉，因此产品分类陈列就十分关键。同类商品的花样、颜色、尺寸有所不同，货架陈列时要便于顾客分清挑选，货架上的商品陈列要便于取放。...
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![什么是物流合理化的标志]( "什么是物流合理化的标志")
- 物流的基本功能主要有包装、装卸搬运、运输、配送、储存、流通加工、物流情报。物流的整体功能是通过物流的各个要素的有机结合来实现的，合个功能最优化并不等于物流整体的最优化，但物流整体的最优化离不开各个功能活力的合理化。物流合理化标志在现实中体现在在恰当的时间...
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![车间５ｓ合理化建议书]( "车间５ｓ合理化建议书")
- 车间5S合理化建议书具体内容如下：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作，按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行；上班前车间员工应及时清理本岗责任区通，摆放的物品不能超出通道，确保...
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![运输合理化的概念]( "运输合理化的概念")
- 1、由于运输是物流中最重要的功能要素之一，物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化；2、物流过程的合理运输，是指从物流系统的总体目标出发，选择合理的运输方式和运输路线，即运用系统理论和系统工程原理和方法，选择合理的运输工具和优化运输路线，以最短的路径、最少的环节、最快...
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![生产车间质量合理化建议]( "生产车间质量合理化建议")
- 生产车间质量合理化的建议有：1、从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3、摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺...
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![提升管理能力合理化建议有哪些]( "提升管理能力合理化建议有哪些")
- 1、一个计划在实施之前，管理者要经过详尽有效的调查和分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点；2、在实施目标之前，管理者要将...
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![保护动物你有哪些合理化的建议]( "保护动物你有哪些合理化的建议")
- 1、不吃野生动物2、不破坏野生动物的家园3、爱护野生动物4、不杀害野生动物5、不私自领养野生动物6、不打搅动物生活7、不破坏自然规律8、多植树造林。...
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![供电部门合理化建议]( "供电部门合理化建议")
- 1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线工人是企业的中流砥柱，是企业创造财富正真的创造者，不是...
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![如何合理化布局我国的产业结构]( "如何合理化布局我国的产业结构")
- 实现产业结构的合理化措施：1、优先发展信息产业，大力推进经济和社会的信息化。2、积极发展对经济增长有突破性重大带动作用的高新技术产业。3、用高新技术和先进适用技术改造传统产业，大力振兴装备制造业，努力提高我国工业整体素质和国际竞争力。4、继续加强基础设施建设，加强...
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![为如何打造诚信社会提合理化建议]( "为如何打造诚信社会提合理化建议")
- 上述内容具体如下：1、组织诚信名人展开一系列的宣讲活动，以名人为榜样，利用榜样的力量打造诚信社会。2、推出信用制度，对不守信的人进行一定程度的限制，对诚信的人及时奖励，利用公众的力量打造诚信社会。3、在特定的时间段，可在公众平台如电视台上播放关于诚信的视频，鼓励人们诚...
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![对施工管理的合理化建议有哪些]( "对施工管理的合理化建议有哪些")
- 建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结；提高施工单位履约保证金比例，扩大对项目经理、技术负责人、主施工员、质量员、安全员到岗率、出勤率的扣款额度，促使承建方按承诺履约；加强劳动力的调度与管理，按工程进度需...
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![过度合理化效应的概念是什么]( "过度合理化效应的概念是什么")
- 过度合理化是人类的一种态度，它是指当个体非常明显的是为了控制别人而事先付出与之不相称的报酬的时候就会发生过度合理化现象。当人们相信，他们所做的努力使由于得到了报酬导致的，这个时候人们就会降低对工作的内在的兴趣。 过度合理化也可以用费斯...
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![对商场的合理化建议服务等]( "对商场的合理化建议服务等")
- 1、天气冷了，希望在商场设有固定的物品存放处，这样顾客就不会大衣小包的拎着购物了。2、希望为顾客提供儿童小推车，这样顾客就不会因为小孩子的吵闹和不便而缩短在商场停留的时间了。3、希望在每一个楼层设有导购员，更加便捷的指引顾客到所需购买的品牌。...
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![对超市的合理化建议400字]( "对超市的合理化建议400字")
- 1、选择人多的地方，建议在已有的超市旁开店；2、保证稳定的货源，支付供应商款要及时；3、超市环境要整洁，货架要及时补足，货架的价格牌要及时更新；4、为客户着想，及时根据客户需求进货；5、进行每日记账，借用计算机软件观察财务数据变化；6、选择诚信的雇佣员工；7、选择合适的促销方式。...
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![女工合理化建议]( "女工合理化建议")
- 建议：1、完善公司制度。2、培养员工归宿感和向心力。3、针对性的培训。4、改善赏罚制度。5、增强住宿安全化管理。6、适时进行女工的心理疏导。7、建立健全绩效考核制度。8、多组织一些企业内训和外派特种技能岗位培训。9、对食堂方面的建议。10、组织一些企业活动或室外...
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![简述企业物流合理化的途径]( "简述企业物流合理化的途径")
- 企业物流合理化的途径：1、各种设施在生产空间的合理布置；2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；3、均衡生产；4、合理的配置和使用物流机械；5、健全物流信息系统。物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现...
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![影响运输合理化的因素有哪些]( "影响运输合理化的因素有哪些")
- 运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用。运输时间：在全部物流时间中运输时间占绝大部分，尤其是远途运输，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短起决定性的作用。运输时间缩短，还得加速运输工具的周转，充分发挥运力效能，提高运输线路通过能力，不同程度地改善不合理。运...
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![6s管理的合理化建议]( "6s管理的合理化建议")
- 首先有一个阶段过程，并不是一开始就罚，分阶段去实施，因为开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工不知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，这样执行起来员工会不满，所以首先应建立一个执行标准，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内培训，...
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知知馆
